فروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینت
فروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینتپاورپوینت مراقبتهای پس از زایمان
| دسته بندی | مامایی |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 418 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 23 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 23 صفحه
مراقبتهای پس از زایمان مراقبتهای پس از زایمان ساعات اول پس از زایمان (6 ساعت اول) مهمترین وخطرناکترین زمان برای مادر می باشد. در این مراقبت ها کنترل میزان خونریزی و علایم حیاتی مادر(فشارخون،دمای بدن، نبض و تنفس) اهمیت زیادی دارد.ارایه این مراقبتها به عهده پزشک یا ماما می باشد.
ترشحات پس از زایمان
کاهش وزن بدن پس از زایمان فشار زیادی به بدن وارد می کند. کم شدن 3 تا 4 کیلوگرم وزن جنین، 450 تا 900 گرم وزن جفت و حداقل 450 گرم وزن آب و مایع آمنیوتیک باعث کاهش حدود 5/5 کیلوگرم از وزن بدن دراکثر خانم ها می شود که خود تعادل فیزیکی بدن را بهم می زند.
درطول دوران بارداری سلول های بدن مقدار زیادی آب در خود نگه می دارند که پس از زایمان این میزان آب اضافی به شکل عرق و ادرار از بدن دفع می گردد. پس از زایمان تعریق شدت می یابد. حجم ادرار نیز به نحو شگرفی افزایش می یابد و به دو برابر میزان عادی می رسد. دراین زمان بعلت آنکه جدار مثانه کش آمده است قادر نیست بخوبی ادرار را تخلیه کند و بنابراین همواره احساس پری مثانه به مادر دست می دهد.
سایر مراقبتهای ضروری برای مادر عبارتند از:
تغذیه: رژیم غذایی مادران شیرده بعد از زایمان در مقایسه با غذای زنان باردار نیاز به کالری و پروتئین بیشتری دارد. زیرا باید پروتئین و کلسیم و سایر موادی که مادر در اثر شیردهی از دست می دهد تامین شود. ضمناً برای جلوگیری ازکم خونی و کمبود ویتامین ها مصرف روزانه یک قرص آهن و یک قرص مولتی ویتامین تا سه ماه پس از زایمان برای مادر تجویز می شود. خانم عزیز؛ بهتر است در زمان شیردهی از مصرف غذاهای نفاخ و حساسیت زا مثل گوجه فرنگی، پیاز، کلم، شکلات و ادویه جات خودداری نمائید. مراقبت از نوک پستان: بعد از زایمان تغذیه نوزاد با شیر مادر بسیار اهمیت دارد. زیرا شیر مادر علاوه بر مزایای زیادی که دارد، احتیاجات تغذیه ای نوزاد را در 4 تا 6 ماه اول زندگی برطرف می کند. برای تغذیه نوزاد با شیر مادر، لازم است مراقبت مناسب از پستان مادر بعمل آید. بدین منظور خانم شیرده باید نوک پستان را کاملاً تمیز نگه دارد. البته شستن نوک پستان در هر بار تغذیه نوزاد و همچنین استفاده از صابون توصیه نمی شود، فقط کافی است خانمهای شیرده پستان های خود را یک بار در روز شسته و اجازه دهند تا در معرض هوا خشک شود. در بعضی از مادران شیرده به دلیل وضعیت نادرست شیردهی و درحالتی که شیرخوار به قدر کافی از هاله پستان را در دهان قرار نداده و فقط نوک پستان را می مکد، نوک پستان زخم می شود. مادر می تواند برای کمک به بهبود زخم یا شقاق نوک پستان، بعد از تغذیه نوزاد یک قطره از شیرخود را روی نوک و هاله پستان قرار دهد. در روزهای اول بعد از زایمان که شیر در پستان ها ترشح می شود، پستان پرشیر، بزرگ، سفت و احتمالاً دردناک می شود. در این حالت نوزاد نمی تواند نوک پستان و هاله آن را در دهان خود قرارداده و به اندازه کافی شیربخورد، در چنین مواردی تخلیه شیر از پستان باعث نرم شدن آن می شود. بهترین اقدام مکیدن قوی شیرخوار است. بدین منظور مادر باید با یک حوله تمیز و گرم پستان خود را کمپرس کند یا دوش آبگرم بگیرد و پس از از ماساژ ملایم پستان، نوزاد خود را تغذیه نماید. اگر نوزاد قادر به مکیدن نباشد، مادر می تواند شیرخود را دوشیده و با فنجان و قاشق به شیرخوار بخوراند
گاهی با ورود میکروب به مجاری شیر، پستان دچار عفونت می شود. در اینگونه موارد قسمتی از پستان فوق العاده دردناک،متورم و قرمز شده که آنرا ماستیت گویند.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل CMMI
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 107 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 30 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 30 صفحه
به نام خداوند مهرگستر مهربان مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل CMMI
پیش درآمد
آشنایی با فرآیندها ، ابزارها ، تکنیک ها و علوم مورد نیاز برای مدیریت موفق پروژه های فناوری اطلاعات (IT).
ایده مدیریت پروژه از مدت زمان های بسیار طولانی وجود داشته است.این ایده از قبل از ایجاد اهرام عظیم مصر وجود داشته است. بخش اول: مقدمه
تاریخچه ، تعاریف و ویژگیهای پروژه و مدیریت پروژه
تفاوت پروژه با فرآیندهای عملیات
ذینفعان پروژه و تاخیرهای پروژه
مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK)
شرح مدیریت پروژه فناوری اطلاعات
علت شکست پروژه های فناوری اطلاعات
چرخه حیات پروژه و توسعه فن آوری اطلاعات
تاریخچه مدیریت پروژه قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیریت پروژه به حداقل 4500 سال پیش بر میگردد.
پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال1917 آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد.
مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحصر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد.
مدیریت پروژه پروژه :
یک پروژه تلاشی موقتی است که برای اجرای یک هدف منحصر بفرد انجام می شود.
مدیریت پروژه :
مدیریت پروژه ، بکارگیری دانش، مهارتها،ابزارها و تکنیک ها در فعالیتهای پروژه به منظور رفع نیازهای آن می باشد.
ویژگیهای یک پروژه یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.
دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .
موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .
باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .
هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.
بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.
اگر بخواهیم یک سیستم خبره (Expert System) برای تشخیص مدل مناسب برنامه ریزی با قوانین اگر ... آنگاه ... طراحی کنیم، میتوان از نمودار زیر کمک گرفت استفاده از
برنامه ریزی تولید انتخاب مدل مناسب برای
برنامه ریزی پروژه استفاده از تکنیکهای
مدیریت پروژه
آیا غیرتکراری است؟ بلی خیر مقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات ذینعفان پروژه ذینعفان پروژه افراد وسازمان های درگیر در پروژه یا عواملی هستند که به نحوی تحت تاثیر فعالیت های پروژه بوده و مالکیت، حقوق ویا علا قه مندی در قبال پروژه داشته یا برای این زمینه مدعی هستند .
موفقیت در اجرای پروژه مستلزم شناسایی ذینعفان ودر نظر گرفتن خواسته های آنان در چرخه حیات پروژه است. ذینعفان داخلی : حامی مالی پروژه
کارفرما
مدیر پروژه
تیم پروژه
مشتریان پروژه
مشاور
پیمان کاران
ذینفعان خارجی : رقبا
رسانه ها
کمیسیون ها
سازمان های قانون گذار
سهام داران
خریداران
طرف داران محیط زیست ... هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه هزینه های کمی: هزینه دیررسیدن به بهره ورداری یا سودازدست رفته
هزینه ناشی ازگران شدن منابع مصرفی
افزایش هزینه منابع کاری
هزینه تمدیدمجوزها وپیمان نامه ها
هزینه بهره سرمایه مصرف شده
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project Tutorial
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 3325 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 46 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 46 صفحه
مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری MS Project Tutorial مقدمه این متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مایکروسافت نسخه 2007 تنظیم گردیده است لذا چنانچه از نسخه های دیگر این نرم افزار استفاده می شود متن و تصاویر با نرم افزار جدید بایستی مطابقت داده شود 2 تعریف پروژه جدید(New Project) از منوی file/new صفحه مربوط به پروژه خالی باز خواهد شد.
اطلاعات پروژه نظیر تاریخ شروع تاریخ پایان و همچنین نحوه زمان بندی را برنامه ریزی کنید.
اولویت پروژه عددی است بین 0 تا 1000 که بسته به اولویت کم به سمت صفر و ا ولویت زیاد به سمت هزار تنظیم می شود.(برنامه همیشه بر روی 500 تنظیم شده است.) 3 گانت چارت Gantt Chart از منوی View نمایش گانت را انتخاب کنید.
حالا یک صفحه گسترده دارید که می توانید اطلاعات خود را مبنی بر : تمامی فعالیت ها (نام، مدت زمان ، تاریخ شروع و پایان ، پیش نیاز) را به همراه سایر فیلدها وارد نمائید.
نحوه وارد نمودن اطلاعات به دو صورت : وارد نمودن در صفحه گسترده به صورت مستقیم و یا با دابل کلیک کردن بر روی فعالیت ها به همراه باز شدن صفحه اختصاصی هر فعالیت وارد نمائید.
در ستون predecessor (پیشینه یا پیش نیاز) بایستی شماره فعالیت قبلی مورد نیاز فعالیت فعلی را وارد نمائید.
تقریبا نمایش گانت چارت شما کامل شده است.
4 4 با دبل کلیک روی هر فعالیت می توانید اطلاعات مربوط به هر فعالیت را وارد نمائید 5 5 اضافه نمودن فعالیت و نقطه عطف در پروژه در منوی view روی گانت چارت کلیک نمائید
در محل task name نام فعالیت مورد نظر را وارد نمائید کلید tab را بزنید (مایکروسافت پروجکت زمان حدسی 1 روز را برای آن فعالیت وارد می نماید)
شما می توانید در ستون duration یا طول مدت فعالیت زمان هر فعالیت را به ماه ، هفته ، روز ، ساعت و یا دقیقه تغییر دهید. (در حالت ا ولیه تمامی زمان ها به روز می باشد) (شکل زیر) 6 6 گروه بندی فعالیت ها 7 7 ایجاد ارتباط بین فعالیت ها جدول ایجاد شده شامل شبکه ای از وظایف است که بایستی به هم مرتبط شوند برای این منظور بایستی درستون “Predecessors” برای هر فعالیت شماره فعالیت پیشین ذکر گردد. (فعالیت پیشین فعالیتی است که انجام فعالیت فعلی مرتبط با آن می باشد).
در مثال زیر فعالیت 5 زمانی آغاز می شود که فعالیت 4 خاتمه یافته باشد.(FS=finish to start) 8 8 تخصیص منابع به فعالیت ها(Resources) در منوی View ، Resource Sheet را انتخاب کنید.
در جدول تخصیص منابع در ستون Resource Name نام منبع که می تواند نیروی انسانی یا تجهیزات باشد را وارد می کنیم.(در ستون Type اگر منبع نیروی انسانی باشد کلمه work و در صورتی که تجهیزات باشد کلمه material و در صورتی که منبع مالی باشد cost انتخاب می شود)
در ستون Initialal حرف اول منبع بطور اتوماتیک ظاهر می شود.
در صورتیکه منابع ما تجهیزات باشد بایستی در ستون material نام تجهیزات ذکر گردد.
در ستون های std. Rate و ovt. Rate و cost /use قیمت های مورد نظر وارد می شود. 9 9 تخصیص منابع / ادامه وقتی جدول منابع تکمیل شد از طریق منوی view صفحه gantt chart را انتخاب می کنیم.
بر روی هر فعالیت دابل کلیک کرده و در صفحه باز شده
به هر فعالیت منابع خاص خود را تخصیص می دهیم.
(اسلاید 5) 10 10 مسیر بحرانی تحلیل مسیر بحرانی به مدیر پروژه در شناسائی فعالیت های که بایستی به عنوان بخشی از پروژه تکمیل شوند کمک می کند.
مسیر بحرانی به شناسائی کوتاهترین زمانی که برای اتمام پروژه نیاز است کمک می کند.
برای مشخص ساختن مسیر بحرانی ، پارامترهای زودترین زمان شروع (ES) دیرترین زمان شروع (LS) ، زودترین زمان پایان (EF) و دیرین زمان پایان فعالیت (LF) را برای تمام فعالیت ها مشخص می نمائیم.
برای تعین پارامترهای فوق در جدول Wbs راست کلیک و insert column را اجرا و پارامترهای فوق را به جدول اضافه می کنیم.
11 11 12 12 13 13 نمایش مسیر بحرانی برای نمایش مسیر بحرانی از طریق زیر عمل شود:
در منوی Guntt chart :
Gantt Chart /Gantt Chart wizard /cri
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت مدیریت محیط زیستی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 866 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 41 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 41 صفحه
مدیریت محیط زیستی 1 مقدمه : 3 به طور کلی هدف از بحث محیط زیست ،و اجرا ی طرح ها ی عمرانی در طبیعت واین موضوع که آیا ارزیابی زیست محیطی برای پروژه ای انجام بشود یا نشود ،و اینکه آسیب های جدی بر اثر اجرای پروژه های عمرانی چگونه قابل پیش بینی و یا قابل پیشگیری و کاهش گردد. از این رو برای تعریف محیط زیست بهتر است به تمامی گزینه های موجود در طبیعت اشاره بشود . 2 تعریف محیط زیست: 4 محیط زیست :Environment
تعریف :مجموعه ای از کل فاکتور های فیزیکی ،شیمیایی ،بیولوژیک ،اجتماعی ، اقتصادی که در اشکال مختلف با فرد ، اجتماع و جمعیت ارتباط پیدا میکند.
محیط زیست طبیعی: مجموعه عوامل زیستی و محیطی در غالب محیط زیست و غیر زیستی (فیزیکی، شیمیایی) که بر زندگی یک فرد یا گونه تأثیر میگذارند و از آن تأثیر میبینند. 3 4 این نمودار از حرکت سریع چرخه کربن بین زمین، جو و اقیانوس را نشان می دهد. اعداد زرد شار طبیعی می باشند، و قرمزها سهم بشر بر حسب گیگاتن کربن در هر سال می باشد. اعداد سفید نشان می دهد کربن ذخیره می شود. 5 تفاوت محیط زیست با طبیعت: 5 تفاوت محیط زیست با طبیعت: در این است که تعریف طبیعت شامل مجموعه عوامل طبیعی، زیستی و غیر زیستی میشود که منحصراً در نظر گرفته میشوند، در حالی که عبارت محیط زیست با توجه به برهمکنشهای میان انسان و طبیعت و از دیدگاه آن توصیف شدهاست. 6 زیستبوم به مناطق زندگی تمام گیاهان،حیوانات و سایر موجودات با شرایط طبیعی محیط در یک منطقه ویژه گفته می شود. یک زیستبوم با انواع حیات جانوری مشخص با توجه به موقعیت، شرایط آب و هوایی، عرض جغرافیایی و ارتفاع تعیین میشود.یک زیستبوم از اکوسیستمهای زیادی با جمعیت اندکی از گیاهان و جانوران به همراه شرایط محیط زندگیشان (قسمتهای طبیعی موثر در آنها) ساخته شدهاست. در حالی که مرزهای یک زیست بوم بوسیله آب وهوا تعیین شده مرزهای جمعیتی یک اکوسیستم با ویژگیهای طبیعی مانند: رشته کوه هایا دیواره بالائی رودخانه ها از همدیگر جدا هستند. زیست بوم 7 7 تنوع آب و هوایی، نوع خاک، اختلاف ارتفاع و
نا همواریها. عوامل موثر در ایجاد زیست بومها: 8 9 10 پایداری یا پایایی (به انگلیسی: Sustainability مفهومی است در مبحث بوم شناسی و محیط زیست که اشاره دارد به اعمالی که با ادامهٔ روند حیات و اکوسیستم ها در ستیز قرار ندارد
پایایی، ظرفیت یک پدیده است برای تحمل.
زندگی طولانی و سالم جنگل ها وتالاب هادیرپا نمونههایی از سیستمهای از نظر زیستی پایا هستند. 8 پایداری 11 9 توسعه پایدار: اصطلاح توسعه پایدار یا ارتباط پایا (Sustainable development )
بکار بردن واژه توسعه پایدار بعد از کنفرانس ریودوژانیرو در سال ۱۹۹۲ در محافل علمی فراگیر شد (ضرابی و اذانی، ۱۳۸۰). توسعه پایدار فرایند تغییری است در استفاده از منابع، هدایت سرمایهگذاریها، سمت گیری توسعه فناوری و تغییری نهادی است که با نیازهای حال و آینده سازگار باشد. 12 محیط زیست در اسلام 13 محیط زیست در اسلام: 10 در هیچ یک از منابع اسلامی به عنوان محیط زیست حکمی داده نشده است ولی در باره آب ، خاک ،زمین ، هوا ، پاکی ، ناپاکی ، نظافت ، آلودگی ، طوفان ، باد ، گرد وخاک ،آتش سوزی ، در آیات و احادیث و سایر منابع حکم بسیار است که به وسیله آنها می توان مقررات و دستور العمل برای محیط زیست بدست آورد.
،، هو الذی خلق لکم ما فی الارض جمیعا.....،، .بقره آیه 29 14 ،،یعنی خداوند کسی است که همه آنچه در کره خاکی است برای استفاده شما قرار داده است ...، ،. هدف از این آیه این است که چون هدف از آفرینش همه مخلو قات از جمله آب و گیاه و حیوان ، تنعم و بهره وری انسان است نباید آنهارا آلوده و تباه و ویران ساخت .
امام صادق (ع) فرمود : دعای قومی که به واسطه داشتن آب و خاک مناسب به فقر بیفتند هرگز مستجاب نخواهد شد.
پس به خوبی در خواهیم یافت ادیان الهی نیز بر حفاظت و بهره برداری مناسب و پایدار از منابع تاکید بسیار صورت گرفته است زیرا حیات همه موجودات به سلامت طبیعت بستگی دارد . 15 سوره اعراف (7) آیه 58.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت مدیریت زخم های فشاری pressure ulcers
| دسته بندی | پزشکی |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 980 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 41 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 41 صفحه
pressure ulcers مدیریت زخم های فشاری مهمترین اقدام در مدیریت زخم فشاری رفع فشار از ناحیه (مثل عضو گچ گرفته و...) تغییر پوزیشن (باید یک فرهنگ در پرستاری شود ) استفاده از وسایل رفع فشار در تخت مانند:تشک مواج اصلاح وضع تغذیه(مشاوره) برداشتن بافت مرده درمان جراحی درمان دارویی پانسمان مناسب پانسمان ماده ای است که مستقیما در تماس با سطح زخم قرار میگیرد.یک پانسمان باید به نحوی طراحی گردد که برای زخمها و مراحل مختلف درمان زخم مناسب باشد.برای پانسمان ایده آل ویژگیهایی ذکر شده که به بعضی از آنها اشاره می شود. انوع پانسمان پانسمان سنتی (از زمان های قدیم)
پانسمان های مدرن شامل:
پانسمان های شفاف
هیدروژل ها
هیدرو کلوئیدها
رادیکال های آزاد فلزات پانسمان ایده آل بهترین شرایط را برای التیام زخم فراهم سازد.
در زیر پانسمان محیط مرطوب حفظ شود.
اجازه تبادل گازهایی مانند اکسیژن،دی اکسید کربن و بخار آب را بدهد.
حرارت مناسب را حفظ نماید.
نسبت به میگروارگانیسم ها نفوذ ناپذیرباشد.
در زخم ذرات ریز و باقیمانده به جای نگذارد.
استفاده از آنها سالم و بی خطرباشد
برای بیمار قابل قبول باشد. مقرون به صرفه باشد
پانسمان ایده آل ظرفیت جذب بالایی داشته باشد.
زخم را از آسیب مکانیکی محافظت کند.
استریل باشد.
راحت و در دسترس باشد.
نیاز به تعویض مکرر نداشته باشد.(پزشک پس از اطمینان از پانسمان اصولی زمان مناسب برای تعویض انتخاب نماید )
ظرفیت جذب بالایی داشته باشد پانسمانهایی که به زخم می چسبند اغلب در هنگام برداشتن درد زیادی ایجاد کرده و ممکن است قسمتی از بافت جدید را از زخم جدا کنند.
پانسمان نباید حاوی ترکیباتی که برای زخم سمی یا حساسیت زا هستند باشد
در مراحل ابتدایی ترمیم زخم و درفاز التهابی ترشحات زخم زیاد است و پانسمان باید بدون نشت و اشباع سریع،ترشحات را کنترل کند
معایب پانسمان سنتی بعضی از پانسمانها مانند گاز و پنبه در زخم ذرات و الیاف ریزی به جای می گذارند که این ذرات بعنوان جسم خارجی محسوب شده و ممکن است باعث بروز عفونت و یا واکنش بافتی گردند.
زمانیکه از پانسمانهای سنتی استفاده میشود مشاهده زخم دشوار و زمان گیر بوده و موجب بروزآسیب به زخم و اختلال در ترمیم زخم می گردد.
زخمی که در مجاورت هوا قرار میگیرد دهیدراته و خشک می گردد و برروی آن پوسته و دلمه تشکیل شده در نهایت بافت جوشگاه ایجاد میشود وجای زخم باقی می ماند. گازوازلین گازوازلینه از یک لایه گاز آغشته به پارافین زرد یا سفید ساخته شده است. پارافین سطح زخم را پوشانده وبه سختی از روی زخم پاک می شود این پانسمان ها قدرت جذب ترشحات را نداشته ونسبت به گازها نفوذ پذیری کمی دارند ارزان هستند وفقط برای زخم هاوسوختگی های سطحی کاربرد داشته ونیاز به یک پانسمان ثانویه دارند.
گازهای پانسمان
گازهای پانسمان ممکن است بصورت آغشته به دارو مثلا یک پماد آنتی بیوتیک
عرضه شوند
جذب آنتی بیوتیک دراین حالت کنترل نشده است ومی تواند مسمومیت دارویی
ایجاد کند
بطورکلی آنتی بیوتیک های موضعی برای درمان عفونت زخم توصیه نمی شوند
وتجویز آنتی بیوتیک سیستمیک ارجع است
.
فنی توئین فنی توئین از ترکیباتی است که بطور سیستمیک در بیماران مبتلا به عوارض سیستم عصبی مرکزی استفاده می شود ویکی ازعوارض آن ایجاد هیپرپلازی خصوصا درلثه این بیماران است.
تجویز موضعی آن درد وسوزش ایجاد می کند.
طبیعی است که این فرآورده محیط مرطوب برای التیام زخم ایجاد نکرده وتشکیل بافت کلوئید واسکار هیپرتروفیک می نماید
مواد مختلف در پانسمان بعضی نسبتا موثر وبعضی غیر موثر وحتی گاهی مضر می باشند.
موادی مانند محلول پرمنگنات -عسل- ترکیبات حاوی فنی توئین وحتی شربت آلومینوم و...
اگر چه آلومینوم درالتیام زخم تاثیر مثبت دارد ولی فرم سوسپانسیون آن در زخم بستر جایگاهی ندارد
مواد مختلف در پانسمان
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت مدیریت اقتضائی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1321 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 28 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 28 صفحه
به نام خدا مدیریت اقتضائی مروری بر رشته مدیریت - تعریف مدیریت - رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان - تعریف سازمان - فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی - مدیریت علم است یا هنر ؟ - آموزش مدیریت - سطوح تغییر کسب توان مدیریت توان مدیریت از طریق تلفیق نظریه و عمل کسب می شود : نظریه ← کسب توان مدیریت → عمل - اثربخشی و کارایی - اهمیت اثربخشی و کارایی برای ارزیابی موفقیت مدیران - تقسیم بندی مدیران براساس معیارهای فوق - مدیریت موفق و موثر - منابع قدرت - میزان موفقیت مدیران و عوامل تعیین کننده کارآفرینی - تعریف - انواع رهیافتهای کارآفرینی - رهیافت محتوایی ( صفات مشخصه ) - رهیافت فرایندی ( رفتاری ) مروری بر مکاتب مدیریت 1 – مکتب (رهیافت ) سنتی یا کلاسیک 2 – مکتب روابط انسانی یا نئوکلاسیک 3 - رهیافتهای کمی به مدیریت 4 – رهیافتهای سیستمی و اقتضائی به مدیریت مکتب کلاسیک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) . - شاخه های عمده : مدیریت علمی – اصول علم اداره – بوروکراسی - اصول اساسی شاخه های عمده مکتب نئوکلاسیک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان اجتماعی و خود شکوفا است . - شاخه های عمده : مطالعات هاثورن – نظریه نیازهای انسانی – نظریهX ,Y- نظریه شخصیت و سازمان - اصول اساسی شاخه های عمده رهیافتهای سیستمی و اقتضائی - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان پیچیده است . - شاخه های عمده : نظریه سیستمی- نخستین دیدگاه سیستمی – نظریه اقتضائی - اصول اساسی شاخه های عمده نگرش سیستمی - چستربارنارد : نخستین دیدگاه سیستمی - برتالانفی : نظریه عمومی سیستم ها نگرش اقتضائی - لوتانز : نگرش اقتضائی - فیدلر : نگرش اقتضائی 1961 رنسیس لیکرت ارائه مدل سیستمهای رهبری با رهیافتی اقتضائی 1969 لارنس و لورش انتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء“ دهه 1970 نظریه پردازان اقتضائی ارائه نظریه اقتضائی و تاکید بر مدیریت و رهبری بر مبنای مقتضیات نظریه اقتضائی رهیافت اقتضائی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تاکید دارد . در واقع ضرورت مدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید با توجه به ” موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی” ارزیابی شود . وظیفه نظریه و علم ، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست بلکه یافتن روابطی بنیادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است زیرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعیت بستگی دارد ، از این رو تاکید می شود که ” مدیریت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد . بنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش می شود تا واکنش های مدیریتی با مسائل و فرصتهای منحصر به فرد وضعیتهای گوناگون ، هماهنگ گردد . استفاده از رویکرد اقتضائی ، اهمیت خاصی در مدیریت امروز دارد بطوریکه کاربرد این رویکرد به همه وظایف مدیریتی تسری یافته است . انتخاب بهترین ساختار برای هر وضعیت معین ، به عوامل زیر بستگی دارد : - میزان تغییرات محیطی - فن آوری عمده سازمان - راهبردی که سازمان دنبال می کند. - اندازه سازمان - شبکه های قدرت و کنترل در سازمان چهار متغیر مشهور اقتضائی در تعیین موقعیت مدیریت
1- اندازه سازمان
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1528 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 149 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 149 صفحه
1 مدیریت استراتژیک
ازایده تا عمل
2حضرت علی (علیه السلام)
آنکس که به استقبال آینده می رود ، بیناترین است و آنکس که به آینده پشت می کند ، سرانجام سرگردان می شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم:
استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
بخش سوم:
نقشه های استراتژی 4 بخش اول مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک 5 آلیس در سرزمین عجایب آلیس گفت:
” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر می توانم از اینجا بروم؟“
گربه پاسخ داد:
” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟
آلیس گفت:
”برای من کجا اهمیت ندارد“.
گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“.
6
کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد .
در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند.
شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید. سیر تاریخی استراتژی 7 واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورین بوستون می گوید :
استراتژی یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا
هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید:
طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspective
بروس هندرسون می گوید:
( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )
گروه مشاوران مک کنزی می گوید:
( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )
گری هامل:
استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.
ادبیات استراتـژی 8 همگی این تعاریف و تعابیر مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژی را به همراه داشته باشند.یعنی بردرک و استفاده از فرصتها استوار باشد.
بدون درک فرصتهای استراتژیک ، استراتژی امری کاملاً بی ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمایه اصلی استراتژی و بدون آن هیچ نتیجه ای عاید نخواهد شد.
تبیین رویکرد استراتـژی 9 تعریف مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی وظایف چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت خود دست یابد . تعریف استراتژی طرح عمومی و گسترده در راستای رسیدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک 1- مدیریت فعالیتها و فرآیندهای اصلی ، مدیریت و پشتیبانی
2- درک و پاسخ مناسب به تاثیرات محیطی مانند : نیازهای مشتریان تغییرات در اقتصاد ، اجتماع ، سیاست ، فرهنگ و ...
3- لزوم توجه به نیاز و انتظارات متعدد طرف های ذینفع سازمان
4- لزوم دیدگاه برنامه ریزی و آینده نگری در سازمان
5- انعطاف پذیری به هنگام بروز تغییرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعیت آینده ای که سازمان نیل به آن را آرزو دارد .
تصویری ایده آل از آنچه که ما می خواهیم و می توانیم به آن برسیم .
تخیل و الهام از اجزای بسیار مهم یک آرمانند .
یک آرمان را می توان هدف نهایی و غایی یک سازمان دانست .
هدفی که حدود 10 سال وقت برای تحقق آن مورد نیاز است .
یک آرمان باید عبارتی کوتاه، مختصر و مفید باشد .
آرمان سازمان باید به سادگی بیان شده و جذاب، دلچسب و گویا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از دیدگاه ها و نتایجی که مدیران سازمان برای آینده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند که به آن برسند.
چشم انداز استراتژیک بیانگ
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت مدیرت موفق
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 991 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 16 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 16 صفحه
مدیرت موفق
موفقیت در مدیریت نیازمند اراده خستگی نا پذیر به بهترین
بودن است. بهترین مهارتهای مدیران ارائه ی بازخورد مثبت
نگرش مثبت
قابل اعتماد و نیک خواه
با تدبیر و با کیاست
حامی و پشتیبان
شنود مؤثر
تعین اهداف و انتظارات روشن
به سرانجام رساندن کارها
توانایی فنی بالا
مقتدر ولی خوش بر خورد
و... فهرست بدترین مهارتهای مدیران ارائه بازخورد کم یا فقط بازخورد منفی
بد رفتار و منتقد
متقلب و نادرست
بی تدبیر
غیر قابل دسترس
شنود ضعیف
ناهماهنگ درباره ی انتظارات و اهداف
کارها نا تمام رها کردن
ناتوانایی فنی و عدم پذیرش واقعیت
دیکتاتور
و..... موفق به عنوان رهبر برای کارکنان اهدافی روشن تعیین کنید:
هدف گذاری تکنیکی بسیار کار امد است.اما تعداد کمی از مدیران از ان استفاده می کنند.کارکنان هدف و چالش هستند. هدف گذاری موجب بهتر انجام دادن کارها می شود.
شیوه ی عمل:
کارکردن با کارکنانی که دارای هدف نیستند بسیار دشوار است. در عوض کار کردن به عنوان یک مدیر با کارکنانی که دارای هدف هستند بسیار اسان است.بخاطر اینکه کارکنانی که دارای هدف هستند عملکرد خود را بهبود بخشند.هدفگذاری موجب افزایش عملکرد کارکنان شده است.اگر هدف گذاری بدرستی انجام شود موجب انگیزش کارکنان برای افزایش تلاشهایشان خواهد بود.در حوزه ی مدیریت هدف گذاری تکنیکی کار امد محسوب می شود.زیرا انتظارات را تعدیل کرده و روشی برای ارائه بازخود مناسب ایجاد می کند.
دو روش برای هدف گذاری وجود دارد:
هدف گذاری برای کارکنان
هدف گذاری با کارکنان
هر دو روش کار امد است. اما روش دوم موثر تر است. بدلیل اینکه اگر کارکنان در هدف گذاری مشارکت داشته باشند نسبت به اهداف احساس تعهد کرده و خود را مالک اهداف و نتایج می دانند.از اینروباید در هنگام هدف گذاری اهداف هوشمندانه ای تعیین کرد.هدف گذاری هوشمندانه دارای ویژگیهای زیر است:
مشخص
قابل اندازه گیری
دست یافتنی
اهمیت
پذیرش پیشرفت:
انگیزش افراد به ندرت کاری ساده است.بسیاری از کارشناسان معتقدند افراد را نمی توان برانگیخته کرد.هر چند اگر سه شرط مهم را در نظر داشته باشید تلاشهای شما موثر خواهد بود. اما پیش از انکه به شرط دیگری بپردازید باید شرط قبلی اجرا شده باشد.
شرط اول:هر کس چیزی می خواهد. فرد ممکن است دنبال پول بیشترو گرفتن ترفیع ورضایت شغلی یا هر چیز دیگر باشد.در وهله ی اول افراد باید در خود تمایلی برای موضوع دلخواه احساس نمایند تا بعد سعی کنند با انجام فعالیتی به ان دست یابند.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت محاسبات دارویی
| دسته بندی | داروسازی |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 893 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 35 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 35 صفحه
به نام خدای که در این نزدیکی ا ست محاسبات دارویی خود آزمایی/داروهای خوراکی فنو باریتال خوراکی 60 میلی گرمی دستور داده شده،قرص موجود 30 میلی گرم است . پرستار چه میزان قرص باید تجویز کند؟
مثال:بیماری مبتلا به ترمبوز وریدهای عمقی ( Dvt)است،هپارین به مقدار 6000 واحد هر 6ساعت به صورت داخل وریدی تجویز شده است. در صورتی که آمپول هپارین به مقدار ده هزارواحد در هر میلی لیتر وجود داشته باشد، ( ml10000/1)،چند میلی لیتر هپارین باید در هر 6 ساعت تزریق شود؟ محاسبه ی دوزاژ داروهای درصدی روش اول
وقتی دارویی بصورت درصدی مطرح می شود یعنی
در 100 میلی لیتر محلول،x گرم از آن دارو موجود است
مثلاً 2% یعنی 2گرم دارو در 100 میلی لیتر محلول .
مثال:برای یک بیمار مبتلا به تاکیکاردی بطنی با وضعیت همو دینامیک پایدار 60 میلی گرم لیدوکائین به صورت داخل وریدی تجویز شده است. در صورتی که لیدوکائین 2% در دسترس باشد،چند میلی لیتر لیدو کائین باید تزریق شود. مثال: برای بیمار مبتلا به هیپر کالمی،آمپول گلوکونات کلسیم به مقدار 1 گرم تجویز شده است.در صورتی که آمپول مورد نظر به صورت 10% (ml 10) در دسترس باشد ،چند میلی لیتر گلوکونات کلسیم باید به بیمار تزریق شود؟ روش دوم محاسبه دارو های در صدی هرگاه محلول بصورت در صد بیان شده باشد( 1% یا 2% )
می توان با اضافه کردن یک صفر به عدد در صد ،مقدار آن را در یک میلی لیتر بر حسب میلی گرم به دست آورد
مثلاً : هر میلی لیتر از محلول 1% حاوی 10 میلی گرم یا هر میلی لیتر از محلول 20% حاوی 200میلی گرم می باشد. مثال
برای بیمار مبتلا به هیپر کالمی ،یک گرم آمپول گلوکونات کلسیم تجویز شده است . آمپول به صورت 10% در دسترس است،چند میلی لیتر گلوکونات کلسیم باید به بیمار تزریق شود.
10% یعنی 100 میلی گرم در ml1
1 گرم = 1000 میلی گرم
یک لیتر سرم قندی 10% حاوی چند گرم گلوکز می باشد؟
گلوکز هیپر تونیک 50% حاوی چند گرم قند است؟
برای تبدیل یک لیتر سرم قندی 10% به یک لیتر سرم قندی 20%،چند ویال گلوکز 50% لازم است؟ تنظیم قطرات سرم
فاکتور قطره:هر 15 قطره ست سرم برابر با 1 میلی لیتر می باشد که به آن فاکتور ست سرم گویند،ممکن است در ست های مختلف این عدد متفاوت باشد ،باید به عدد نوشته شده بر روی پوشش پلاستیکی ست سرم مراجعه شود.
فاکتور میکروسیت :60 می باشد.
برای محاسبه مقدار محلول باید برحسب میلی لیتر و زمان برحسب دقیقه باشد.
اهداف رقیق کردن دارو از بین بردن یا کاهش اثرات تحریکی ناشی از تزریق دارو(مانند سایمتدین-پنی سیلین کریستال و .....) که غلظت معمولی دارو می تواند باعث تحریک موضعی ورید و ایجاد فلبیت گردد.
تنظیم سرعت تزریق:برای انفوزیون بعضی از دارو ها(هپارین-لیدوکائین –دوپامین و .....) باید دارو با حجم مشخصی از سرم رقیق شود و با توجه به مقدار داروی مورد نیاز سرعت انفوزیون را تنظیم نمائیم.
پیشگیری از بروز شوک سریع (Speed Shock). شوک سریع واکنش حساسیتی وعمومی است که به دنبال تزریق سریع بعضی ازدارو ها(مانند فنی توئین-آمینوفیلین-سفتریاکسون- وانکو مایسین و ....) ایجاد می شود نحوه رقیق کردن دارو ها دارو های که بصورت میلی لیتر در ساعت یا لیتر در ساعت تجویز می شوند
در این روش ابتدا باید بدانیم در 1 دقیقه چند میلی لیتر از محلول انفوزیون شود،سپس با دانست این مطلب که هر 1 میلی لیتر 60 قطره میکروسیت است،می توانید تعداد قطرات در دقیقه را محاسبه نمائید.
لذا برای محاسبه مقدار حجم محلول در دقیقه کافی است حجم سرم حاوی دارو را تقسیم بر زمان برحسب دقیقه نمائیم.
یا برای محاسبه تعداد قطرات در دقیقه = مقدار محلول بر حسب میکروسیت تقسیم بر زمان بر حسب دقیقه مثال برای بیمار مبتلا به پنومونی 2 گرم سفتازدیم در 100 میلی لیتر سرم قندی در مدت 30 دقیقه( با استفاده از میکروسیت) تجویز شده است، چند قطره در دقیقه باید به بیمار انفوزیون شود ؟
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت مباحثی در ترمودینامیک تولید آهن
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 2261 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 24 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 24 صفحه
مباحثی در ترمودینامیک تولید آهن
احیاء اکسید آهن، یعنی جریان واکنش از راست به چپ فقط درصورت ازبین رفتن تعادل شیمیایی واکنش امکانپذیر است.
کنترل تعادل در جهت مورد نظر با ابزار زیر انجام می شود :
الف- جدا کردن اکسیژن یا آهن از سیستم باعث بهم خوردن تعادل و پیشرفت آن در جهت تولید اکسیژن و آهن میشود.
ب- استفاده از تاثیرپذیری ثابت تعادل توسط تغییر درجه حرارت و فشار کل سیستم . احیاء اکسیدهای آهن برای احیای هماتیت در فشار محیط به دمای بالا نیاز است. مثلاً برای تجزیه هماتیت، دمای 1453 درجه سانتیگراد لازم است.
برای احیای هماتیت در دمای محیط به خلا بسیار بالا نیاز است. (با قدرتی بیش از 20- 10 اتمسفر)(شکل زیر) نمودار فازی آهن و اکسیدهای آن همراه با
رسم فشارجزیی تعادلی اکسیدهای آهن دردماهای مختلف شکل: نواحی پایداری ترمودینامیکی آهن و اکسیدهای آن در شکل زیر تحت تغییرات دما و فشار اکسیژن احیاء اکسیدهای آهن
درصنعت، احیاء اکسیدها بوسیله یک عامل احیاء کننده انجام میشود.
•عوامل احیاکننده میتوانند کلیه عناصری باشند که در صورت برقراری واکنش زیر، فشاراکسیژن تعادلی واکنش (1) بیشترازفشاراکسیژن تعادلی درواکنش (2) باشد. احیاء اکسیدهای آهن (1) (2) احیاء اکسیدهای آهن چنانچه فرض شود در رابطه های (2 و1) فلز و اکسید خالص باشند برای واکنش های احیا می توان نوشت : اگر چند اکسید مختلف در محیط موجود باشد ابتدا اکسیدی که فشار اکسیژن تعادلی آن از همه بیشتر است احیاء میشود. بنابراین درموقع احیاء اکسیدهای آهن به وسیلة یک عامل احیاء کننده نخست هماتیت سپس مگتنیت و بالاخره وستیت احیاء میشود. احیاء اکسیدهای آهن با در نظر گرفتن شرایط واقعی و عدم خالص بودن مواد شرکت کننده در واکنش1 خواهیم داشت:
اگر اکتیویته آهن کمتر از یک 1 شود (در اثر ترکیب با سازندة دیگری ) ، احیاء راحت تر خواهد بود.
مثلا در صورت ثابت بودن فشار، درجه حرارت احیاء کاهش مییابد
اگر اکتیویته اکسید آهن قبل از احیاء اکتیویته آن کمتر از 1 بوده (با سازندة دیگری ترکیب شود) ، احیاء سختتر میشود . تاثیر اکتیویته بر احیای اکسیدهای آهن عوامل احیاکننده گازی، مانند: منواکسیدکربن ، گازهیدروژن و مخلوطی از آنها و یا مخلوطهای CO+CO2و H2+ H2O
عوامل احیاکنندة جامد، مثل: کربن یا آلومینیوم وسایر فلزاتی که فشار اکسیژن تعادلی آنها کمتر از فشار اکسیژن تعادلی اکسید آهن باشد ( دیاگرام الینگهام). عوامل احیاء کننده اکسیدهای آهن
درمورد اکسیدهای آهن ، احیاء با سازندههای گازی و مخلوط آنها کاربرد بیشتری دارد.
گاز CO عمدتاً در دماهای بالاتراز800 درجه سانتیگراد، پایدار است . از این رو احیاء اکسیدهای آهن در کوره بلند عمدتاً با CO انجام میشود . واکنشهای احیاء اکسیدهای آهن با گازمنواکسیدکربن بصورت زیراست: (واکنشهای مستقل از فشار) احیاء با CO
در دمای کمتر از 570 درجه سانتیگراد وستیت ناپایدار بوده و مقدار مونوکسید کربن تحت اثر قرار می گیرد:
شکل: نمودارتعادلی آهن و اکسیدهای آن را در مخلوط گازی 2CO/CO و کربن جامد در فشار کل 1 اتمسفر احیاء با CO خط تعادل 4O3/Fe3O2Fe نزدیک به محور درجه حرارت است = هماتیت درمخلوط گازی که کمترین مقدار CO راداشته باشد، به مگنتیت تبدیل میشود. شکل: نمودارتعادلی آهن و اکسیدهای آن را در مخلوط گازی 2CO/CO و کربن جامد در فشار کل 1 اتمسفر احیاء با CO واکنش احیاء مگنتیت به وستیت گرماگیر است = با افزایش دما مقدار گاز CO کمتری...
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.