فروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینت
فروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینتمبانی نظری مدیریت بازاریابی و تبلیغات
| دسته بندی | علوم انسانی |
| بازدید ها | 3 |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 33 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 34 |
مدیریت بازاریابی
مدیریت بازار یابی دارای پنج اصل اساسی
اصل اول: گرایش تولید
اصل دوم: گرایش محصول
اصل سوم: گرایش فروش
اصل چهارم: گرایش بازار یابی
اصل پنجم: گرایش بازار یابی اجتماعی
آمیخته بازاریابی :
تبلیغات و اهمیت آن
ادوار تاریخی تبلیغات بازرگانی
مولفههای تبلیغات تجاری
اهداف تبلیغات بازرگانی
گونهشناسی تبلیغات تجاری
نقشهای تبلیغات تجاری
محتوای تبلیغات بازرگانی
تأثیرگذاری تبلیغات تجاری
تبلیغات تجاری در ایران
کاراکتر یا شخصیت تبلیغاتی
عوامل موثر بر تأثیرگذاری کاراکتر تبلیغاتی
- رعایت سادگی
- اغراق در یک خصوصیت ویژه
- ارائه توجیه منطقی
- داشتن ظاهر جذاب
- خلاقیت در کاراکتر
- داشتن جذابیت های رنگی کاراکتر
- برانگیختن کودک درون
- شکل گرایی و القای پدیده های جدید
- برانگیختن احساسات
- داشتن ویژگی های نشاط و طنز
- داشتن فرهنگ بومی و رواج آن
- استفاده از تصاویر زنان (زنانه)
- رعایت محدودیت ها توسط کاراکتر
اصول طراحی کاراکتر تبلیغاتی
- رعایت اصول اولیه
- در نظر گرفتن مشتریان مرتبط با کاراکتر
دوست داشتنی بودن کاراکتر در هر وضعیت
منابع
مدیریت بازاریابی
مدیریت بازاریابی عبارت است از فرآیند برنامهریزی و اجرای پندار، قیمتگذاری، تبلیغات و توزیع ایده، کالا و خدمات به قصد انجام مبادلاتی که به تامین اهداف انفرادی و سازمانی منجر گردد (کانتاپیپات، 2009).
مدیریت بازاریابی تلاش آگاهانهای است برای بهدستآوردن نتایج مثبت در مبادله با بازارهای هدف. مدیریت بازاریابی در هر بازاری کاربرد دارد و قابل اجراست. بهطور مثال یک مدیر منابع انسانی با بازار نیروی کار یا یک مدیر خرید با بازار مواد اولیه سر و کار دارند. اما بهطور کلاسیک، مدیریت بازاریابی به وظایف آن دسته از کارکنان سازمان اطلاق میشود که با فروش محصولات و خدمات نهایی سر و کار دارند؛ مانند مدیر فروش، مدیر تبلیغات و فروشندگان (جانسون ، 2009).
اولین بعد آن «نیازها و خواسته ها» است. منشا و رکن اساسی نظام بازاریابی، نیازها و خواسته های انسان است بشر برای ادامه حیات خود به غذا، آب، لباس و پناهگاه احتیاج دارد. او میل زیادی به آرامش، آسایش، آموزش و خدماتی از این قبیل دارد. محصول زاییده نیازها و خواسته های بشر است. هر چیزی که را که خدمتی ارائه دهد یا نیازی را برآورده سازد می توان محصول قلمداد کرد. خواسته در بازاریابی شکل بر آورده ساختن نیاز است و تقاضا،توانایی رفع خواسته است.
بعد دوم تعریف فوق مبادله است. بازاریابی از زمانی آغاز می شود که فرد تصمیم می گیرد نیاز ها و خواسته هایش را از طریقی که آن را مبادله می نامند ارضا کند. در مبادله باید ؛ اول: دو طرف وجود داشته باشد ؛ دوم:هر طرف چیز با ارزش برای طرف دیگر داشته باشد و سوم هر طرف مجاز به پذیرش یا رد پیشنهاد طرف دیگر باشد. عمل مبادله آزاد طبیعی باعث افزایش ارزش محسوس برای هر دو طرف می شود.
بعد سوم مفهوم بازاریابی، بازار است. موضوع مبادله به طور طبیعی به بازار منتهی می شود. تعریف بازار عبارت است از « محلی برای مبادلات بالقوه » البته لزومی به فیزیکی بودن این محل نیست (اپارا ، 2009).
مدیریت بازار یابی عبارت است از « تجزیه و تحلیل، طرح ریزی، اجرا و کنترل برنامه های تعیین شده برای فراهم آوردن مبادلات مطلوب با بازار های مورد نظر به منظور دستیابی به هدفهای سازمان». تاکید مدیریت بازاریابی بیشتر بر تعیین محصولات سازمان بر مبنای نیاز ها و خواسته های بازار مورد نظر و نیز استفاده از قیمت گذاری، ارتباطات و توزیع موثر جهت آگاهی دادن، ایجاد محرک و ارئه خدمت به بازار است.
اگر چه همه مدیران سازمان به نوعی با بازار ها سروکار دارند، مدیریت بازاریابی مسئول رسیدگی به بازار و مشتریان محصول نهایی سازمان است. مدیران تحقیقات بازاریابی، مدیران خدمات فروش، مدیران محصول، معاون بازاریابی، فروشندگان و مدیران تبلیغات کار رسمی بازاریابی را در سازمان ها بر عهده دارند. هر یک از این شغلها دارای رسالت، هدف و مسئولیت خاص خود است. کار مدیران همه این شغل ها عبارت است از تجزیه و تحلیل، طرح ریزی و اجرای برنامه هایی که سطح مطلوبی از دادوستد ها را با بازارهای خاص فراهم می آورند.
به طور کلی مدیریت بازار یابی دارای پنج اصل اساسی است:
اصل اول: گرایش تولید
بر این پایه استوار است که مصرف کنندگان خواهان محصولاتی هستند که در دسترس بوده و قدرت خرید آن را داشته باشند. که دارای دو حالت است، اول زمانی است که تقاضا برای یک محصول بیشتر تراز عرضه باشد که در این حالت مدیریت باید به دنبال راهی برای افزایش تولید باشد.حالت دوم این که هزینه تولید محصول نهایی در سطح بالایی قرار دارد که مدیریت باید به دنبال کاهش این هزینه در افزایش تولید باشد.
مبانی نظری تحقیق مدیریت راهبردی وتوسعه اقتصاد محلی
| دسته بندی | علوم انسانی |
| بازدید ها | 3 |
| فرمت فایل | docx |
| حجم فایل | 50 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 41 |
- مدیریت راهبردی
- تفکر راهبردی و بهره برداری از فرصت ها
- توسعه اقتصاد محلی
- مدیریت راهبردی و رونق اقتصاد محلی
- توسعه اقتصادی
- شاخصهای توسعه اقتصادی
الف- شاخص درامد سرانه:
ب- شاخص برابری قدرت خرید (PPP):
پ- شاخص درامد پایدار (GNA, SSI):
ت- شاخصهای ترکیبی توسعه:
ث- شاخص توسعه انسانی (HDI):
- مکاتب مختلف توسعه اقتصادی
1. نظریه آدام اسمیت (1790-1723)
2. نظریه مالتوس (1823-1766)
3. نظریه ریکاردو (1823-1772)
4. مدل رشد کلاسیک
5. نظریه کارل مارکس (1883-1818)
6. مدل رشد اقتصادی سرمایهداری مارکس
7. نظریه شومپیتر (1950-1870)
8. مدل توسعه لوئیس- فی- رانیس (L-F-R)
- مدیریت راهبردی در زمینه توسعه اقتصادی
1. راهبرد پولی
2. راهبرد اقتصاد باز
3. راهبرد صنعتی شدن
4. راهبرد انقلاب سبز
5. راهبرد توزیع مجدد
6. راهبرد سوسیالیستی توسعه
برنامه های راهبردی توسعه اقتصادی کلان کشور
منابع
- مدیریت راهبردی
مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک رده از فعالیتهای مدیریتی است که مقوله اهداف کلانو تاکتیک در سازمان میپردازد. مدیریت استراتژیک یک جهت دهی کلی برای سازمان میسازد که ارتباط خیلی نزدیکی نیز با مقوله رفتار سازمانی دارد. مدیریت استراتژیک برخورد نظام یافته با یک وظیفه بزرگ و یک مسوولیت روزافزون در قلمرو مدیریت عمومی است تا به نحوی که موفقیت مستدام موسسه را تضمین و از پیشامدهای ناگهانی پیشگیری کند، موسسه را با بستر حرکت خود (محیط) ارتباط دهد. مدیریت استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه¬ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد، تعریف شده است. همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود: هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی، تولید، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای. فرایند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می شود: تدوین استراتژی ، اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی (آرمسترانگ و کاتلر، 1381). هم اکنون مدیریت استراتژیک تا آنجا تکامل یافته است که اولین ارزش و اولویت آن، کمک به سازمان برای فعالیت موفق در محیطی پیچیده و پویاست. تحقیقات نشان داده است که عملکرد سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک می پردازند بیشتر و بالاتر از دیگر سازمان ها است. دست یابی به یک حلقه ی ارتباطی مناسب بین محیط یک سازمان و استراتژی، ساختار و فرآیندهای آن سازمان، آثار مثبتی بر عملکرد آن دارد. برای اثر بخش و موثر بودن، همیشه لازم نیست که مدیریت استراتژیک در قالب فرآیندی رسمی به اجرا درآید. بر اساس مطالعات انجام شده درباره روش های برنامه ریزی در سازمان های واقعی، ممکن است ارزش برنامه ریزی استراتژیک مکتوب باشد. تجزیه و تحلیل مدیریت استراتژیک در شرکت ، نیازمند داشتن دیدگاهی جامع در سازمان است که طراحی و رفتار سازمانی از آن جمله اند (محمدزاده و نجفی، 1387).
- تفکر راهبردی و بهره برداری از فرصت ها
از دیدگاه کلی، تفکر راهبردی یک «بصیرت و فهم از وضعیت موجود و بهره برداری از فرصت ها» است. این بصیرت کمک می کند تا واقعیت های بازار و قواعد آن به درستی و به موقع شناخته شود؛ و برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود. تفکر استراتژیک مدیر را قادر می سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف موردنظر موثر است و چگونه این عوامل موثر برای مشتری ارزش می آفریند؟ این تفکر از طریق فهم صحیح قواعد بازار و پاسخگویی خلاقانه به آن صورت می پذیرد که در محیط ناپایدار و متحول کسب و کار امروز بسیار حائز اهمیت است. زیرا بدون این تفکر، تلاش های سازمان برای دستیابی به استراتژی های تدوین شده اثربخش نخواهد بود.
اومی از تئوریسین های معروف در مدیریت استراتژی در کتاب معتبر خود با عنوان تفکر یک استراتژیست» چنین اظهار می دارد "اگر موضوعات اساسی را تشخیص ندهید، هر قرد به خود و کارمندانتان فشار روحی و فیزیکی وارد کنید، سرانجام نتیجه ای جز سردرگمی و شکست حاصل نخواهد شد." لذا تفکر استراتژیک تشخیص به موقع فرصت هایی میدان رقابت و کشف بازارهای پنهان است که رقبا نسبت به آن غافل می باشند. به عبارت دیگر برای تصمیم گیری های استراتژیک و بهره برداری به موقع از فرصت ها که دارای طول عمر محدودی هستند باید فهم صحیحی از قوانین بازی در بازار مورد نظر داشته باشید ( هنری "مینتزبرگ" تفکر استراتژیک را یک نمای یکپارچه م کلی از کسب و کار در ذهن می داند، یعنی تدوین هنرمندانه استراتژی بر مبنای خلاقیت و فهم صحیح کسب و کار در یک تصویر کلی (ممدوحی و سیدهاشمی، 1387).
دانلود پاورپوینت مدیریت علمی- تیلور
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 5 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 166 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 29 |
تعریف مدیریت
الف - مدیریت در قدیم الایام و قرون وسطی
ب - مدیریت در قرن بیستم و آغاز قرن 21
فایل ورد 29 اسلاید
دانلود پاورپوینت DES (Data Encryption Standard)
| دسته بندی | کامپیوتر و IT |
| بازدید ها | 5 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 3106 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 23 |
مقدمه
تا یکی دو دهه قبل شبکه های کامپیوتری معمولاً در دو محیط وجود خارجی
داشت:
محیطهای نظامی که طبق آئین نامه های حفاظتیِ ویژه بصورت فیزیکی حراست
میشد و چون سایتهای ارتباطی خودشان هم در محیط حفاظت شدۀ نظامی مستقر
بود و هیچ ارتباط مستقیم با دنیای خارج نداشتند ، لذا دغدغه کمتری برای حفظ
اسرار و اطلاعات وجود داشت. (نمونه بارز این شبکه ARPANET در وزارت دفاع
آمریکا بود)
محیطهای علمی و دانشگاهی که برای مبادله دستاوردهای تحقیقی و دسترسی به
اطلاعات علمی از شبکه استفاده میکردند و معمولاً بر روی چنین شبکه هائی
اطلاعاتی مبادله میشد که آشکار شدن آنها لطمه چندانی به کسی وارد نمیکرد.
(اداراتی هم که اطلاعات محرمانه و سری داشتند معمولاً از کامپیوترهای Mainframe
استفاده میکردند که هم مدیریت و حراست ساده تری نیاز دارد و هم کنترل کاربران
آن بصورت فیزیکی ساده است)
در اوائل دهه هفتاد دولت فدرال آمریکا و شرکت آی.بی.ام (ibm) مشترکاً روشی را برای رمزنگاری داده ها ایجاد کردند که بعنوان استانداردی برای نگهداری اسناد محرمانه دولتی مورد استفاده قرار گرفت.که این استارد را Des نامیدند.
سرویسهای امنیتی در شبکه ها:
تهدیدهای بالقوه برای امنیت شبکه های کامپیوتری بصورت عمده عبارتند از:
فاش شدن غیر مجاز اطلاعات در نتیجۀ استراق سمع دادهها یا پیامهای در حال مبادله روی شبکه
قطع ارتباط و اختلال در شبکه به واسطه یک اقدام خرابکارانه
تغییر و دستکاری غیر مجاز اطلاعات یا یک پیغام ارسال شده
انواع حمله در شبکه
دانلود پاورپوینت رستورانهای زنجیره ای مک دونالد
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 6 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 319 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 31 |
ری کراک 57 ساله با دشواریهای جدی روبه رو بود و در طول زندگی همواره آرزوی ثروتمندشدن را داشت. او به محض بازگشت از جنگ جهانی اول بلافاصله برای ثروتمندشدن دست به کار شد. در سال 1937 او وارد عرصه جدید یعنی مخلوط کن مخصوص شد که شش مواد را با هم مخلوط می کرد. او با مخترع آن وارد معامله شد و سپس خود را به عنوان عرضـه کننده انحصاری مخلوط کن مطرح کرد. 20 سال در این کار سپری کرد ولی ثروتمند نشد.
موقعی که ری کراک به محل رسید خیلی تعجب کرد زیرا صف طولانی برای خرید همبرگر ایجاد شده بود واو میزان بازار همبرگر را 250 هزار دلار تخمین زد. علاوه بر آن، او تحت تاثیر سرعت انجام کار و تمیزی محیط کار قرار گرفت. مک دونالد همبرگر معمولی را به قیمت 15 سنت می فروخت.
ری کراک عجیب به این کار علاقه مند شد و مدت دو روز با برداران مک دونالد کلنجار رفت تا توانست امتیاز عرضه آن را با شرط 1/9 درصد فرانشیز، دریافت دارد و در مدت فقط 22 سال، شرکت او به ثروت میلیارددلاری رسید و دوشادوش شرکتهای معظم نظیر زیراکس 63 ساله و یاIBM ، 46 ساله قرار گرفت.
دانلود پاورپوینت مدیریت تکنولوژی و نوآوری
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 4 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 13085 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 225 |
بخش اول – مفاهیم تکنولوژی
بخش دوم – مباحث عمومی انتقال تکنولوژی
بخش سوم – مباحث جانبی تکنولوژی
مفاهیم تکنولوژی
واژه تکنولوژی Technology در اصل ریشه یونانی دارد و از دو جز Techne ( فن و هنر) و Logia ( شناخت علم ) تشکیل گردیده و می توان آنرا به “ فن شناسی” تعبیر کرد.
تکنولوژی هر ابزار یا روش ، محصول، فرایند، تجهیزات فیزیکی و یا روشهای انجام یا ساخت است که بوسیله آن قابلیت های بشری توسعه می یابد.
تکنولوژی زمینه ای عقلانی است که جهت کسب اطمینان از مهار کردن طبیعت فیزیکی توسط انسان از طریق کاربرد قوانین علمی شناخته شده طراحی شده است.
تکنولوژی بصورت کلی عبارت است از محصولات ساخت بشر که انسان از آنها برای دسترسی به هدف های خود و دانش مورد نیاز برای تولید و به کارگیری آنها استفاده می کند. در این تعریف تکنولوژی همیشه شامل مصنوعات ساخت دست بشر است و نرم افزار ( دانش و روش ها) نیز بلافاصله با آن همراه می شود.
تعریف تکنولوژی در سطح ملی ، مجموعه ای از توانها برای تولید محصول یا صنعتی شدن است هدف کاربرد آن می تواند نیل به توسعه اقتصادی توان رقابتی، رفاه عمومی، قابلیت دفاعی و رزمی، بهره برداری صحیح از منابع طبیعی و حفظ محیط زیست و همچنین ارتقا فرهنگ روابط و ساختارهای اجتماعی می باشد.
تعریف تکنولوژی :
ترکیبی از مهارتها، دانشها،توانایی ها، مواد، ماشینها، و ابزارها است که انسان از آن برای تبدیل و یا تغییر مواد خام به اجناس ارزشمند یا خدمات استفاده می کند.
و.........................
فایل پاورپوینت 225 اسلاید
دانلود پاورپوینت مدیریت دانش
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 6 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 2735 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 54 |
مدیریت دانش چیست؟
Knowledge Process
دانلود پاورپوینت مدیریت در صنعت نفت از منظر چابکی و چالاکی
| دسته بندی | صنایع نفت و گاز |
| بازدید ها | 5 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 895 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 23 |
امروزه محیط سازمانها آبستن تغییرات، فرصتها و چالشهای زیادی است که توانائی و قابلیت رویارویی با آنان را می توان از سازمانها انتظار داشت. از یک طرف نگاه استراتژیک به تغییرات و فرصتهای حاصل از تغییرات و از طرف دیگر بهبود توانائیها و زیرساختهای سازمان میتواند سازوکار مناسبی برای موفقیت بلندمدت و پایدار سازمان باشد.
شرایط قرن 21
سرعت غیر قابل کنترل
تغییر و تحولات سریع
انتقال سریع مفاهیم و اطلاعات
گسترش ارتباطات
تسلط روز افزون عامل دانش و دانائی
مشتری مداری
افزایش رقابت
تغییرات فناوری (بویژه شبکه ای شدن)
حرکت اقتصادی و جهانی بسوی سراسری شدن و یکپارچگی
ویژگیهای سازمانهای چابک
انعطاف پذیر هستند
مبتنی بر اطلاعات می باشند
تمرکز فعالیتها بر شایستگی ها
حذف هزینه های سربار
خلاق
فقدان سلسله مراتب
اعتماد بین همکاران
فایل پاورپوینت 23 اسلاید
پاورپوینت فصل سوم کتاب بیانیه مفاهیم بنیادی حسابرسی ترجمه و تالیف دکتر علی نیکخواه آزاد
| دسته بندی | حسابداری |
| بازدید ها | 4 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 1498 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 51 |
دانلود پاورپوینت فصل سوم کتاب بیانیه مفاهیم بنیادی حسابرسی ترجمه و تالیف دکتر علی نیکخواه آزاد با عنوان فرایند آزمون (بررسی).
دانلود پاورپوینت رفتار سازمانی
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 6 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 718 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 106 |
فهرست
مبانی رفتار سازمانی
امروزه دیگر مطمئن هستیم که موفقیت سازمان مستقیماً به استفاده موثر نیروی انسانی بستگی دارد و مدیر موفق مدیری است که بتواند به خوبی از افراد خود بهره برده و توان آنها را بکار گیرد.
برای این منظور مدیر باید یکسری مهارت و توانایی را داشته باشد که در مبحث رفتار سازمانی به آنها پرداخته میشود.
مدیران به چیزی نیاز دارند که بتوانند هم از رفتار مشهود و هم از رفتار نامشهود و پنهان کارگر و کارمند و آنچه که در درون آنها می گذرد پی ببرند.
مدیران به آن نیاز دارند که بدانند ،اگر در صورت و ظاهر افراد عدم رضایتی نمی بینند دلیل آن نیست که در درون آنها بغض و کینه نسبت به آنها وجود ندارد.
بنابراین کارایی یک مدیر به این بستگی دارد که هم از جنبه های فنی شغلش آگاهی داشته باشد و هم از مهارتهای انسانی مطلع باشد.
تاثیر انگیزش بر عملکرد افراد
ویلیام جیمز استاد دانشگاه هاروارد در تحقیقات خود به این نتیجه رسید که کارکنان روزمزد برای آنکه کارشان را داشته باشند بعبارت دیگر برای آنکه اخراج نشوند کافیست که 20 تا 30 درصد ظرفیت کاری خودرابه کاراندازند.
مطالعات او نشان داد که اگر کارکنان به نحو شایسته انگیخته شوند کارایی شان به 80 تا 90 درصد خواهد رسید.
فایل پاورپوینت 106 اسلاید