فروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینت
فروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینتپاورپوینت مدیریت دانش
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 4 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 798 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 22 |
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت دانش، در قالب ppt و در 22 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعریف دانش
تبدیل اطلاعات به دانش
تعریف مدیریت دانش
دانش تصریحی
دانش ضمنی
سازمان های دانایی محور
دانشگر(دانشورز )
مدل مفهومی بازار دانش
الزامات سیستمهای مدیریت دانش
موانع انتقال و به اشتراک گذاشتن دانش
ویژگیهای دانشگران
بازار دانش
ده عامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانها
قسمتی از متن پاورپوینت:
مدیریت دانش، مجموعه ای از فرایندها برای فهم و به کارگیری منبع استراتژیک دانش در سازمان است. مدیریت دانش، رویکردی ساخت یافته است که رویه هایی را برای شناسایی، ارزیابی و سازماندهی، ذخیره و به کارگیری دانش به منظور تامین نیازها و اهداف سازمان برقرار می سازد.
مدیریت دانش، علاوه بر مدیریت اطلاعات ،تسهیل در ایجاد دانش جدید و مدیریت روشهای تسهیم و کاربری دانش را نیز بر عهده دارد.
مدیریت دانش روشی سیستماتیک برای تشخیص، سازماندهی و به اشتراک گذاشتن دانش در سازمان است که میتواند در نهایت به تولید دانش بیشتر در سازمان نیز منجر گردد.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " مدیریت دانش" می باشد که در حجم 22 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت ارکان جهت ساز راهبردی
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 3 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 2570 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 24 |
دانلود پاورپوینت با موضوع ارکان جهت ساز راهبردی، در قالب ppt و در 24 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
سه رکن اساسی سازمان
ماموریت (رسالت) سازمان
مزیت های داشتن ماموریت
دلایل مکتوب و مستند نمودن ماموریت سازمانی
اجزای ماموریت سازمانی
چگونه ماموریت تدوین می شود؟
روش های تدوین ماموریت سازمانی
تکنیک 5 پرسشی
نمونه ای از ماموریت سازمان ها و شرکت ها
چشم انداز (آرمان) سازمان
ویژگی های چشم انداز
روش های تدوین چشم انداز
مدلی برای خلق چشم انداز فردی
نمونه ای از چشم انداز سازمان ها و شرکت ها
ارزشهای محوری سازمان
بیانیه ارزشها
دو زیربنای ارزش ها
5 ویژگی در تدوین بیانیه ارزش
نمونه ای از ارزش های سازمان ها و شرکت ها
ارزش محوری
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " ارکان جهت ساز راهبردی " می باشد که در حجم 24 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 4 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1546 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 85 |
دانلود پاورپوینت با موضوع تدوین استراتژیهای مدیریت دانش، در قالب ppt و در 85 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
تعریف دانش
مدیریت استراتژیک دانش
برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش
مدیریت دانش و مزیت استراتژیک
بررسی چند چارچوب و مدل با رویکرد استراتژیک به KM
استراتژی های اصلی مدیریت دانش
استراتژی سیستم محور(System Oriented)مدیریت دانش
استراتژی کدگذاری
استراتژی انسانمحور(Human Oriented)مدیریت دانش
استراتژی شخصی سازی
استراتژی متوازن در برابر تمرکز
استراتژی پویای مدیریت دانش (Dynamic)
مدل نانوکا و تاکوچی
نحوه حمایت انواع استراتژیها از انواع دانش
نگاه ساده به برنامهریزی استراتژی مدیریت دانش
SWOT بر مبنای دانش برای یک سازمان نمونه
نگاه دقیق به عوامل تاثیر گذار بر برنامه ریزی استراتژی مدیریت دانش
همسویی Alignment
روشها و متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
عوامل تاثیر گذار بر استراتژی سازی مدیریت دانش در متدولوژی های مختلف
معرفی متدولوژی شش مرحله ای تدوین استراتژی مدیریت دانش
ارتباط بین سوالات فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار و فاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM
تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش
انتخاب ناحیه دانش بر
آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش
آنالیزفرآیندهای خلق و انتشار دانش
استراتژیهای حمایت کننده مدیریت منابع انسانی از انواع فرآیندهای خلق و انتشار دانش
آنالیز استراتژیهای HRMو IT
تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش
مهمترین چالشهای سازمانها در تدوین استراتژی مدیریت دانش
قسمتی از متن پاورپوینت:
برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش فرآیند ایجاد یک چشم انداز از دانش سازمانی ، ایجاد استراتژی مدیریت دانش ، طراحی معماری مدیریت دانش و سازماندهی یک سری از فرآیندها ،فعالیتها و منابع برای پیاده سازی آنها است.
برنامهریزی استراتژی مدیریت دانش، باید بخشی از استراتژی کلی شرکت بوده، با فلسفه مدیریت هدفها و قابلیتهای سازمان، تناسب و همخوانی داشته باشد و همچنین با مد نظر قرار دادن تهدیدها، فرصتها، ضعفها و قوتهای (SWOT) مربوط به دانش طراحی شود.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " تدوین استراتژیهای مدیریت دانش " می باشد که در حجم 85 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت کتاب مبانی مدیریت تالیف استیفن رابینز و دی سنزو ترجمه دکتر اعرابی
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 5 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 1730 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 219 |
دانلود پاورپوینت کتاب مبانی مدیریت تألیف استیفن رابینز و دی سنزو ترجمه دکتر اعرابی در قالب pptx و در 219 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول: مدیریت و مدیران
چرا باید به مطالعه مدیریت پرداخت؟
چگونه مدیریت را مطالعه کنیم؟
نگرش فرآیندی چیست؟
چگونه نگرش سیستمی میتواند مفاهیم مدیریت را یکپارچه نماید؟
سازمان و محیط
نگرش اقتضایی در مطالعه مدیریت چیست؟
مدیران چه کسانی هستند و چه کار می کنند؟
ویژگیهای مشترک سازمانها
وجه تمایز مدیران و کار کنان عملیاتی چیست؟
سطوح سازمانی
مدیریت چیست و وظایف مدیران کدامند؟
کارآیی و اثربخشی
وظایف مدیران کدامند؟
نقش های مدیریت کدامند؟
نقش میان فردی مدیریت
نقش اطلاعاتی مدیریت
نقش تصمیم گیریمدیریت
آیا مدیران اثر بخش مدیران موفقی هستند؟
توزیع سازمان بر حسب وظیفه در سطح سازمانی
شایستگی های مدیریت
اهمیت نقشهای مدیریت در تجارت کوچک
فصل دوم : مبانی برنامه ریزی در مدیریت
تعریف برنامه ریزی
برنامهریزی در محیطهای غیر مطمئن
دلایل برنامه ریزی
انتقادات وارد بر برنامه ریزی رسمی چیست؟
انواع برنامه
رابطه بین انواع برنامه ها
چگونه برنامههای استراتژیک و عملیاتی متمایز میشوند؟
برنامه ها در کدام جدول های زمانی وجود دارند؟
برنامه های کلی و تفصیلی چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
برنامه های کلی در مقابل تفصیلی
چگونه برنامههای یکبار مصرف از برنامههای چند بار مصرف متمایز میشوند؟
مدیریت بر مبنای هدف
نحوه تقسیم اهداف
عناصر مشترک برنامه مدیریت بر مبنای هدف کدامند؟
آیا اهداف نقاط ضعفی هم دارند؟
اهمیت استراتژی سازمانی
یک چارچوب استراتژیک: انتخاب یک موقعیت
تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
شناسایی فرصت های سازمان
چگونه استراتژیها تدوین میشوند؟
تعیین یک استراتژی رقابتی
استراتژی های سرمایهگذاری بر روی نقاط قوت سازمان
حفظ مزیت رقابتی
TQM به عنوان یک اسلحه استراتژیک
کار آفرینی: موردی خاص از برنامه ریزی استراتژیک
مقایسه بین کارآفرینان و مدیران سنتی
فصل سوم: مبانی تصمیم گیری
فرآیند تصمیم گیری
تصمیم گیری: الگوی عقلائی
مفروضات عقلانیت
تصمیم گیری عقلایی
دنیای واقعی تصمیم گیری مدیریت: اصلاح الگوی عقلایی
تصمیمگیری عقلایی محدود چیست؟
جزئیات فرآیند تصمیم گیری
تصمیم گیری: نگرش اقتضایی
فرق بین تصمیمات برنامهریزی شده و برنامهریزی نشده چیست؟
روشها، مقررات و سیاستها
تصمیمات غیر برنامهای
چگونه میتوانید مشکلات، انواع تصمیمات و سطوح سازمانی را با هم ترکیب کنید؟
انواع مشکلات، نوع تصمیمات و سطوح سازمانی
شیوه های تصمیم گیری
مزیت تصمیمگیری گروهی
معایب تصمیمگیری گروهی
چه موقع گروهها اثر بخشتر هستند؟
چگونه تصمیمگیری گروهی را بهبود بخشیم؟
فرهنگ ملی و تصمیمگیری
فصل چهارم: مبانی طراحی ساختار
عناصر ساختار
تخصصی شدن کار چیست؟
اقتصادی بودن و غیر اقتصادی بودن تخصصی شدن کار
زنجیره فرماندهی چیست؟
حیطه نظارت چیست؟
اختیار و مسئولیت پذیری چیست؟
آیا انواع مختلف روابط اختیار وجود دارد؟
اختیارات صف
اختیارات ستاد
تفاوت اختیار با قدرت چیست؟
اختیار در مقابل قدرت
تفاوت تمرکز و عدم تمرکز چیست؟
راه های پنجگانه گروهبندی واحدهای سازمانی
گروه بندی مبتنی بر وظیفه
گروه بندی مبتنی بر تولید
تعیین گروه بندی بر اساس مشتری
گروه بندی جفرافیایی
سازماندهی بر مبنای فرآیند
متغیر های اقتضایی که بر ساختار اثر میگذارند
سازمان مکانیکی در مقابل سازمان ارگانیکی
چگونه محیط بر ساختار اثر می گذارد؟
ساختار ساده چیست؟
ساختارهای وظیفهای و بخشی
ساختار ماتریسی
ساختار تیم محور چیست؟
چرا حرکت به سوی سازمان بدون مرز وجود دارد؟
فرهنگ سازمان
ویژگی فرهنگ سازی
فرهنگ چگونه بر ساختار اثر می گذارد؟
فصل پنجم: مدیریت منابع انسانی
مدیران و فرآیند مدیریت منابع انسانی
فرآیند مدیریت استراتژیک منابع انسانی
قانون چه تأثیری بر مدیریت منابع انسانی دارد؟
نمونه ای ازقوانین و مقررات در رابطه با مدیریت منابع انسانی
برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی
چگونه یک سازمان کارمندان را ارزیابی میکند؟
شرح شغل
چگونه نیازهای آتی سازمان به نیروی کار تعیین می شوند؟
کارمندیابی و انتخاب
مدیر کجا باید در جستجوی جذب نیرو باشد؟
منابع سنتی کارمند یابی
یک مدیر چگونه نیروی کاری را کاهش میدهد؟
گزینه های تعدیل نیرو
انتخاب
قابلیت اعتماد چیست؟
اعتبار
مدیر کدام ابزار گزینشی را میتواند به کار گیرد؟
تجزیه و تحلیل فرم درخواست کار
آزمون های کتبی وشبیه سازی عملکرد
مصاحبه
بررسی سوابق
امتحان فیزیکی
توجیه آموزش و توسعه
چگونه مستخدمان جدید را به سازمان معرفی کنیم؟
آموزش کارمند چیست؟
تعیین نیازهای آموزشی
شیوههای آموزش
روشهای عمومی آموزش
مسیر شغلی چیست؟
مدیریت عملکرد
روش های ارزیابی عملکرد
روش های ارزیابی عملکرد
حقوق و مزایا
چگونه سطوح پرداخت تعیین میشود؟
مسائل جدید در مدیریت منابع انسانی
چگونه میتوان تنوع نیروی کار را مدیریت کرد؟
آیا سازمان میتواند فامیلی-دوستانه باشد؟
نگرانی کارمند چگونه رفع می شود؟
فصل ششم: مبانی رفتار فردی و گروهی
تبیین و پیشگویی رفتار
سازمان به مثابه یک کوه یخی
کانون توجه رفتار سازمانی چیست؟
اهداف رفتار سازمانی کدامند؟
نگرش
اجزاء تشکیل دهنده یک نگرش
سه مورد نگرش کاری (شغلی) مهم
آیا لازم است نگرش و رفتار یک فرد هماهنگ باشند؟
نظریه ناهمسانی شناختی چیست؟
چگونه دریافت نگرشها می تواند به مدیران کمک کند تا موثرتر باشند؟
شخصیت
آیا شخصیت میتواند معرف رفتار باشد؟
رابطه بین شخصیت و شغل
چگونه درک شخصیتها میتواند به مدیران کمک کند تا مؤثرتر باشند؟
ادراک (Perception )
چه چیز بر ادراک اثر میگذارد؟
تئوری اسناد
آیا اسنادها میتوانند تحریف شوند؟
تحریف در شیوههای میانبر قضاوت در مورد دیگران
یادگیری
چگونه یاد میگیریم؟
شرطیکردن عامل چیست؟
نظریه یادگیری اجتماعی چیست؟
مدیران چگونه میتوانند رفتار را شکل دهند؟
مبانی رفتار گروهی
گروه چیست؟
دلایل پیوستن افراد به گروهها
مفاهیم اساسی درک رفتار گروهی کدامند؟
مقام چیست و چرا مهم است؟
آیا اندازه گروه بر رفتار گروهی اثر میگذارد؟
فصل هفتم: انگیزش و پاداش
تعریف انگیزش
فرآیند انگیزش
نظریههای اولیه انگیزش
نظریه سلسله مراتب نیازهای مزلو
نظریه X و Y مک گریگور
فرضیات نظریه X و نظریه Y
تئوریهای نوین انگیزش
چگونه درون دادهها و پیآمدها بر انگیزش اثر میگذارند؟
نظریه برابری
نظریه انتظار ویکتور روم
مسائل جدید در انگیزش
آیا پرداخت به کارکنان باید برمبنای ساعت کار یا عملکرد شغلی باشد؟
چگونگی برنامههای سهیمشدن کارکنان در مالکیت سازمان بر انگیزش
آیا مدیران میتوانند موجب انگیزش کارکنانی شوند که حداقل دستمزد را میگیرند؟
فصل هشتم: رهبری و سرپرستی
مدیران در برابر رهبران
نظریه ویژگیهای رهبری Trait theories of Leadership
آیا رفتارهای مشخص رهبری وجود دارند؟
توسعه پیوستار رفتارهای رهبر
شبکه مدیریت چیست؟
نظریههای اقتضایی رهبری
الگوی فیدلر
نظریه مسیر- هدف
متغیرهای موقعیتی در الگوی تجدیدنظرشده رهبری مشارکتی
رهبری موقعیتی
نگرشهای جدید در رابطه با موضوع رهبری
نظریه رهبری کاریزماتیک Charismatic leadership theory
ویژگیهای عمده رهبران کاریزماتیک
نقشهای نوین در رهبری
چرا اعتبار و اعتماد مهم است؟
مسائل نوین در رهبری
چگونه فرهنگ ملی بر رهبری اثر میگذارد؟
چگونه فرهنگ ملی بر رهبری اثر میگذارد؟
سرپرستی: موردی ویژه در رهبری
ویژگیهای منحصر به فرد سرپرستی
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینت کل کتاب مبانی مدیریت تألیف استیفن پی رابینز و دیوید ای دی سنزو ترجمه دکتر سید محمد اعرابی می باشد که تمامی هشت فصل این کتاب را شامل می شود و در حجم 219 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت فصل هشتم کتاب مبانی مدیریت رابینز و دی سنزو ترجمه اعرابی با موضوع رهبری و سرپرستی
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 4 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 729 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 24 |
دانلود پاورپوینت فصل هشتم کتاب مبانی مدیریت رابینز و دی سنزو ترجمه اعرابی با موضوع رهبری و سرپرستی در قالب pptx و در 24 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مدیران در برابر رهبران
نظریه ویژگیهای رهبری Trait theories of Leadership
آیا رفتارهای مشخص رهبری وجود دارند؟
توسعه پیوستار رفتارهای رهبر
شبکه مدیریت چیست؟
نظریههای اقتضایی رهبری
الگوی فیدلر
نظریه مسیر- هدف
متغیرهای موقعیتی در الگوی تجدیدنظرشده رهبری مشارکتی
رهبری موقعیتی
نگرشهای جدید در رابطه با موضوع رهبری
نظریه رهبری کاریزماتیک Charismatic leadership theory
ویژگیهای عمده رهبران کاریزماتیک
نقشهای نوین در رهبری
چرا اعتبار و اعتماد مهم است؟
مسائل نوین در رهبری
چگونه فرهنگ ملی بر رهبری اثر میگذارد؟
چگونه فرهنگ ملی بر رهبری اثر میگذارد؟
سرپرستی: موردی ویژه در رهبری
ویژگیهای منحصر به فرد سرپرستی
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینت فصل هشتم کتاب مبانی مدیریت تالیف استیفن پی رابینز و دیوید ای دی سنزو ترجمه دکتر سید محمد اعرابی با عنوان " رهبری و سرپرستی" می باشد که در حجم 24 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت فصل هفتم کتاب مبانی مدیریت رابینز و دی سنزو ترجمه اعرابی با موضوع انگیزش و پاداش
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 7 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 702 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 19 |
دانلود پاورپوینت فصل هفتم کتاب مبانی مدیریت رابینز و دی سنزو ترجمه اعرابی با موضوع انگیزش و پاداش
در قالبpptx و در 19 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعریف انگیزش
فرآیند انگیزش
نظریههای اولیه انگیزش
نظریه سلسله مراتب نیازهای مزلو
نظریه X و Y مک گریگور
فرضیات نظریه X و نظریه Y
تئوریهای نوین انگیزش
چگونه درون دادهها و پیآمدها بر انگیزش اثر میگذارند؟
نظریه برابری
نظریه انتظار ویکتور روم
مسائل جدید در انگیزش
آیا پرداخت به کارکنان باید برمبنای ساعت کار یا عملکرد شغلی باشد؟
چگونگی برنامههای سهیمشدن کارکنان در مالکیت سازمان بر انگیزش
آیا مدیران میتوانند موجب انگیزش کارکنانی شوند که حداقل دستمزد را میگیرند؟
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینت فصل هفتم کتاب مبانی مدیریت تالیف استیفن پی رابینز و دیوید ای دی سنزو ترجمه دکتر سید محمد اعرابی با عنوان " انگیزش و پاداش" می باشد که در حجم 19 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
تحقیق در مورد استاندارد
| دسته بندی | علوم انسانی |
| بازدید ها | 4 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 26 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 8 |
استاندارد یعنی نظم ، قاعده ، قانون ،اصل ، ضابطه و بطور کلی هر امری که مطابق اصول منظم و مرتبی انجام گیرد ، استاندارد نامیده می شود . استاندارد نظمی مبتنی بر نتایج استوار علوم و فنون و تجارب بشری است که بصورت قواعد ، مقررات و نظامات به منظور ایجاد هماهنگی و وحدت ، توسعه و تفاهم ،تسهیل ارتباطات ،صرفه جویی کلی در اقتصاد ملی ،حفظ سلامت و ایمنی عمومی و گسترش مبادلات بازرگانی داخلی و خارجی به کار می رود .
تحقیق ازدواج حضرت فاطمه و امام علی (ع)
| دسته بندی | معارف اسلامی |
| بازدید ها | 3 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 11 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 4 |
در شب اول ذیحجه که هلال ماه با کرشمه خودنمایی می کرد، خورشید به خانه علی علیه السلام وارد شد. باد صبا همه را خبر رسانید که: زیور ببندید؛ نور با نور پیوست و جهان روشن شد. درختان شکوفه های خود را بر زمینیان ارزانی داشتند. ابرها مُشک بر زمین باریدند و از خاک صد هزار لاله بر آمد. هلهله ای از شادی و پایکوبی برخاست و جهان یکسره در شور و ولوله شد.
تحقیق ازدواج از دیدگاه قرآن
| دسته بندی | معارف اسلامی |
| بازدید ها | 3 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 144 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 16 |
در قرآن، بیش از 80 بار مادّه «زوج» و مشتقّات آن و حدود 23 بار، کلمه «نکاح» و مشتقّاتش بهکار رفته است. ازکلمه «استمتاع» نیز درباره ازدواج، در قرآن بهره گرفته شده است و واژههایى از قبیل طلاق*، ظهار، ایلاء، عدّه، مرئه، بعل،نساء، ذکر وانثى، احصان، صداق، مهریّه، اجر، مَس، تحریم و احلال نیز در دامنه گسترده بحث ازدواج قرارمىگیرند.
تحقیق چگونگی رابطه بین دختر و پسر
| دسته بندی | علوم انسانی |
| بازدید ها | 4 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 69 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 18 |
یکی از نیازهای اساسی زندگی انسان، تعامل و ارتباط با دیگران است. انسان در طول رشد خود، پیوسته برای بقا و پیشرفت خویش، محتاج ارتباط با دیگران است که بین این امر با سلامت رابطه ای نزدیک وجود دارد. تمام انسان ها به دنبال یافتن کسانی هستند که با آن ها احساس خوش بختی کنند و از زندگی با آن ها لذت ببرند و در کنارشان منفعت بیشتری کسب کنند. در بین ارتباطات انسانی، نیاز به ارتباط با جنس مخالف هم در مقطعی از زندگی انسان مطرح می شود و این زمانی است که پسر و دختر تصمیم می گیرند تا همسر آینده را انتخاب کنند و در این ارتباط مقطعی که لازمه شناخت از همدیگر است، اصولی مطرح هستند.