فروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینتفروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینتپاورپوینت چالشها و چشم اندازها در فرایند یاددهی و یادگیری تعادلهای شیمیایی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 68 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 24 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 24 صفحه
چالشها و چشم‌اندازها در فرایند یاددهی و یادگیری تعادلهای شیمیایی
نکاتی در رابطه با تعادلهای شیمیایی تعادل شیمیایی برای آشنایی دانش آموزان با سایر مفاهیم شیمی از جمله هیدرولیز، عملکرد اسیدها و بازها، واکنشهای اکسایش- کاهش و محلولها خیلی ضروری است و تسلط بر مفهوم تعادل شیمیایی، تسلط بر سایر مفاهیم شیمی را تسهیل می کند.
پیدایش نظریه‌های حاکم بر تعادل شیمیایی به سالهای 1860 و فعالیتهای وانت هوف، گیبس، لوشاتلیه و دیگران در زمینه واکنشهای ناکامل و برگشت پذیر بر می‌گردد.
طرح بحث تعادل های شیمیایی در کتابهای درسی مدارس به سالهای 1960 بر می گردد. چالشهای موجود در یاددهی- یادگیری تعادلهای شیمیایی بررسی‌ها نشان داده است که بخش اعظم دبیران شیمی، تدریس تعادل شیمیایی را مشکل دانسته‌اند. بحث تعادل شیمایی که آمیخته ای از مباحث سینتیکی، ترمودینامیکی و ریاضی است، از مباحث انتزاعی شیمی فیزیک محسوب می‌شود که مشکلاتی را در فرایند یاددهی- یادگیری آن در سه بعد تفکر ماکروسکوپی، مولکولی و نمادی ایجاد کرده است.
مولکولی نمادی ماکروسکوپی دیدگاههای سینتیکی در تعادلهای شیمیایی از دیدگاه سینتیکی، برای مثال در تجزیه آمونیم کلرید به آمونیاک و هیدروژن کلرید، اجزای واکنش از یک انرژی جنبشی نسبی برخوردار هستند و در دما و فشار ثابت، بر اثر برخوردهای موجود بین مولکولها، هم فرایندتشکیل پیوند و هم شکستن پیوند به طور هم زمان انجام می گیرد و شرط برقراری تعادل، برابر بودن تعداد پیوندهای تشکیل شده و شکسته شده است.
همچنین دو واکنش رفت و برگشت با سرعت های یکسانی پیش می‌روند. دیدگاههای ترمودینامیکی در تعادلهای شیمیایی از دیدگاه ترمودینامیکی، شرایط حاکم بر تعادل از قانون دوم ترمودینامیک پیروی می‌کند. یعنی در حالت تعادل، انتروپی سیستم به حداکثر مقدار خود رسیده و انرژی آزاد گیبس نیز به حداقل مقدار خود (صفر) می رسد.
برای بررسی تغییرات دما و تاثیر آن بر وضعیت تعادل، از قوانین ترمودینامیک و متغیرهایی نظیر آنتالپی، انتروپی و انرژی آزاد گیبس استفاده می‌شود.
∆G =∆H- T∆S اصل محوری در پیش‌بینی وضعیت تعادلهای شیمیایی در بررسی تغیرات غلظت و جرم فعال و حجم مواد شرکت کننده در واکنش تعادلی از دیدگاههای سینتیکی و در بررسی تاثیر دما، ثابت تعادل و میزان پیشرفت واکنش از دیدگاههای ترمودینامیکی استفاده می شود.
آنچه که در بحث تعادل در دوره پیش دانشگاهی بیش از هر موضوعی شناخته شده است، اصل لوشاتلیه است که به صورت فرمت ساده شده‌ای برای پیش بینی تغییرات یک واکنش تعادلی استفاده می شود.
اصل لوشاتلیه در شرایط استاندارد و برای گازهای با فشار کم و محلولهای بسیار رقیق صادق است. تعریف‌های مختلف اصل لوشاتلیه تعریف معمول اصل لوشاتلیه: اگر بر یک سیستم در حال تعادل تغییری تحمیل شود، تعادل در جهتی جابجا می شود که تغییر تحمیل شده را تعدیل نماید.
تعریف ترمودینامیکی اصل لوشاتلیه: هنگام تحمیل تغییری بر یک سیستم تعادلی، تعادل در جهتی جابجا می شود که آنتروپی آن بیشتر است و در سمت دیگر به طرفی پیش می‌رود که آنتالپی آن کم است و این دو اثر یکدیگر را خنثی کرده و به برقراری مجدد تعادل کمک میکنند. تعریف‌های ساده شده اصل لوشاتلیه افزایش غلظت یکی از مواد شرکت کننده در تعادل، منجر به کاهش متعاقب غلظت (یا فشار جزئی) آن ماده می شود و برعکس (فقط در سیستمهای همگن جواب می‌دهد).
اگر حجم سیستم تعادلی افزایش یابد، واکنش منجر به افزایش تعداد مولهای طرفی از تعادل می شود که تعداد مولهای بیشتری دارد و برعکس (این تلقی را دارد که در سیستم های با تعداد مولهای برابر، تغییری صورت نمی‌گیرد).
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت چالشهای ثبت اختراع
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 4731 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 15 صفحه
چالشهای ثبت اختراع علم و فناوری فناوری فناوری از جنس توانایی
هدف فناوری: توسعه تواناییهای بشر و خلق ثروت علم علم از جنس دانایی
هدف علم : توسعه دانش و توسعه شناخت و کشف حقایق
برای تواناتر بودن باید داناتر بود
فناوری مرز خلق ثروت است شاخص های علم و فناوری شاخص علم گذار اقتصاد دنیا به سمت اقتصاد مبتنی بر دانش رابطه بین نوآوری و تحقیقات راهکار؟؟؟؟ اختراع تعریف اختراع چیست؟
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه – شرکتها
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 377 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 33 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 33 صفحه
سمینار حسابداری و کنترل‌های مدیریت چالشهای مدیریت و کنترل در گروه – شرکتها
عواملی که استقرار سیستمهای کنترل را در بنگاههای اقتصادی ضروری میسازد:
-تفویض اختیار گسترده به علت گستردگی وتنوع فعالیتها
-اهمیت تصمیم گیریهای سریع و به هنگام به علت تحولات
سریع محیطی
-ضرورت اطلاع یافتن مدیریت از نتایج فعالیتهاووضعیت
رقبا به منظور اطمینان از تحقق نیات و اهداف حیاتی و استراتژیک بنگاه ، همانند هر سیستم باز،ارگانیک،و پیچیده ، کارکرد و نتایج حاصل از فعالیت آن بایستی تحت کنترل قرار داشته باشدتا با انجام اقدامات به موقع و اتخاذ تصمیمهای ضروری از حرکت در سمت و سوی اهداف مورد نظر اطمینان حاصل شود انواع سیستم های کنترل در بنگاه ها کنترل مدیریت
کنترل داخلی
کنترل وظیفه ای کنترل مدیریت چیست؟ (Robert N.Anthony&Vijay Govindarajan) فرآینـدی است که به توسـط آن مدیـران با هدف به اجـرا در آمدن استراتـژیهای شرکت بـر رفتـار سایـر کارکنـان و اعضاء شرکت تاثیر میگذارند. تاکید و توجه عمده این سیستم بر دستیابی بنگاه به اهداف استراتـژیک و حیاتی خود می باشد. کنترل داخلی: فرآینـدی است که بـه منظور کسـب اطمینان معـقول از تحقق اهـدافی که در سه گروه اصـلی زیر دسـته بنـدی می شوند ، توسط هیات مدیره ، مدیریت و سایر کارکنان یک واحد اقتصادی برقرار می شود
اثـر بخشـی و کارآئـی عملیـات*
قابلیت اعتماد گزارشدهی مالی*
رعایت قوانین و مقررات مربوطه *
( نشریه شمـاره 118 سـازمان حسابرسی ) کنترل وظیفه ای :
فراینـدی که به منظور اطمینـان از انجـام وظایف به نحــوی اثـر بخش و کـارآ، اسـتقـرار مـی یـابــد. این نوع سیستمها عموماً بر رعایت استانداردها ، قواعد ، و روشهای صحیح انجام کار تمرکز دارند و به این منظور از شـیوه های علــمی بهره برداری می کنند.
(Anthony & Govindarajan)
آیـا تنـها بـا اتـکاء برسـیسـتم هـای کنتـرل (کنترل مدیریت،کنترل داخلی،کنترل وظیفه ای ) می توان از تحقق اهداف استراتژیک بنگاه اطمینان یافت ؟ عناصر شکل دهنده رهبری موثر در سازمان ها عبارتند از: کارکنان
STAFF شیوه مدیریت
Style of Management ارزشهای مشترک
(Share Values) استراتژی
(STRATEGY) سیستمها
(SYSTEMS) مهارتها
(SKILLS) ساختار
(STRUCTURE) (Mc kinsey & Co.) سیر تحول بنگاهها و تاثیر آن بر سیستم های برنامه ریزی و کنترل مدیریت ظرف 50 سال گذشته ساختار فعالیتهای اقتصادی ، ساختاربنگاهها ، و همچنین محیط فعـالیت آن ها تحت تاثیر عوامل گوناگون اقتصادی ، اجتماعی ، سیاسی ، و تکنولوژیکی تحولات ژرفی را پشت سر گذارده اند.
در این میان مدیریت بنگاهها به ویژه در زمینه دو وظیفه یـا عامل مهم از مجموعــه وظایف مدیـران یعنـی برنامـه ریـــزی وکنتــرل نیـز دسـتخوش تحولات عمیقی بوده اند.
با بررسی تحولات قرن اخیر فعالیتهای زیر رامی توان به عنوان مشخصه اصلی مدیریت بنگاههادرهردوره شناسائی کرد:
1- بودجه بندی و کنترل های مالی (دهه 1940)
2- برنامه ریزی بلند مدت (دهه 1950)
3- برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار (دهه 1960)
4- برنامه ریزی استراتژیک بنگاه (دهه 1970)
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت چالشهای مدیریت دولتی در ایران آشنایی با جوهره مدیریت دولتی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1140 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 31 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 31 صفحه
چالشهای مدیریت دولتی در ایران
آشنایی با جوهره مدیریت دولتی
پیشگفتار سه سطح نظام مدیریتی ایران:
1.اداره امورسیاسی(مدیریت سیاسی)
2.اداره امورعمومی(مدیریت دولتی)
3.مدیریت خصوصی
این سه سطح درتعامل تنگاتنگ بایکدیگرجامعه رامدیریت میکنند
مسائل عمومی موردتشخیص
مرحله اول:
تدوین دستورکار
مرحله دوم:
شکل گیری
خط مشی
مرحله سوم:
اجرای خط مشی
چرخه خط مشی گذاری عمومی(لسترواستوارت)
مرحله سوم برعهده مدیریت دولتی و5مرحله دیگربرعهده مدیریت سیاسی میباشد مرحله ششم:
خاتمه خط مشی
مرحله پنجم:
تغییرخط مشی
مرحله چهارم :
ارزیابی خط مشی شش چالش عمده مدیریت دولتی ایران 1.نفس اجرای سیاستهای دولت(عقلانیت وراهبرددربخش دولتی)
2.ایجادمدیریت دولتی مشارکت جویانه
3.فساد اداری
4.تحول اداری دربخش دولتی
5.دانش محوری اقتصاد وبخش دولتی
6.جابجایی مدیران دربخش دولتی تاریخچه و قدمت مدیریت دولتی: همچون قدمت دولت و تمدن بشری
دوران پس از جنگ جهانی دوم
- جان استوارت میل(1864) با انتشار کتاب اصالت فایده،آزادی و دولت نماینده
- ودرو ویلسون بیست و هشتمین رئیس جمهور
امریکا و بنیان گذار جامعه ملل (1887) با انتشار
نخستین مقاله با نام ”مطالعه اداره“
- ماکس وبر با عرضه کتاب اقتصاد و جامعه
- اما مدیریت علمی تیلور و اصول اداره فایول و همین طور اصل جریانهای فکری
در نظریه سازمانها سبب شدند که افرادی در حوزه اداره امور عمومی به ایجاد نوعی علم اداره بیندیشند. مدیریت دولتی چیست؟ حضور مدیریت دولتی در عرصه های گوناگون زندگی عمومی
از جست و جوی فضا ... تا جارو کردن خیابانها
یکی از عللل نبود تعریف واحدی از آن در ادبیات علم اداره است.
افراد حرفه ای با تحصیلات عالی تا افراد با مهارتهای محدود،
مهندس،معلم متصدی امور کارکنان ...کارگر یدی چند تعریف به عنوان نمونه: ویلسون: مدیریت دولتی اجرای نظام مند و کارآمد قانون عمومی میباشد.
گودنو: اشاره به اجرای خط مشی های (سیاستهای) تهیه شده توسط سیاسیون دارد.
لئوناردو وایت: مدیریت دولتی، مدیریت انسانها و منابع به منظور تحقق اهداف حکومت میباشد.
وایت: مدیریت دولتی متشکل از همه عملیاتی است که هدفش تحقق یا اجرای خط مشی عمومی است.
دیماک تعریف زیر را در باره ی مدیریت دولتی عرضه کرد : مطالعه قدرت ها و مسائل ،سازمان و کارکنان ،و شیوه ی مدیریت اجرای قوانین و خط مشیهای مقالات دولت
دنهارت تعریف دیگری پیشنهاد می دهد:مدیریت دولتی بر مدیریت برنامه های عمومی متمرکز است.
در نهایت ،جانسون مدیریت را چنین تعریف می کند:مدیریت دولتی را می توان چرخه ی روابط متمرکز بر اجرای خط مشی عمومی قلمداد کرد. انقلاب در تعریف مدیریت دولتی در دهه 1940 موضع ویلسون که قائل به جدایی سیاست و اداره بود کاملاً برعکس شد و سیاست و خط مشی را عناصری جدایی ناپذیر از اداره امور عمومی تشخیص داد. اپل بای،مارشال و گلادی دیماک،داگلاس فکس، فلیکس نیگرو،چارلز لوین،گای پیترز، فرانک تامسون،... اگر بخواهیم مدیریت دولتی را عمل سازمانهای عمومی تعریف کرده و دوگانگی سیاست و اداره را نیز در آن لحاظ کنیم و عمومی بودن را فقط به سازمانهای دولتی اختصاص ندهیم: ”مدیریت دولتی یعنی مدیریت مسائل عمومی برای تحقق منافع عمومی“
1-عمل سازمانهای غیر انتفاعی و غیر دولتی و حتی برخی از اعمال سازمانهای خصوصی ممکن است وجهه عمومی به خود بگیرد.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت چالشهای تدوین استانداردهای حسابداری در ایران
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 3 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 207 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 14 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 14 صفحه
1/14 چالشهای تدوین استانداردهای حسابداری در ایران
امام جعفر صادق (ع)
ستون و پایه انسانیت عقل و خرد است. 2/14 مرجع فرآیند بررسی و تصویب
متن نهایی تدوین متن نهایی
پیش نویس انتشار برای نظر خواهی تدوین پیش نویس
استاندارد تدوین پیش نویس
مقدماتی تصمیم گیری در مورد
لزوم تدوین استاندارد انجام کارهای تحقیقاتی تشخیص موضوع هیئت عامل و
مجمع عمومی سازمان کمیته تدوین
استانداردهای حسابداری مدیریت تدوین
استانداردها کمیته تدوین استانداردها مدیریت تدوین استانداردها
گروههای کارشناسی کمیته تدوین
استانداردهای حسابداری کارشناسان مدیریت تدوین استانداردها
و گروههای کارشناسی کمیته تدوین
استانداردهای حسابداری 3/14 برنامه کمیته تدوین استانداردهای حسابداری (مصوب 18/5/1383) 4/14 ترکیب رسمی کمیته تدوین استانداردهای حسابداری شامل 9 نفر به شرح زیر می باشد 5 نفر از مدیران سازمان
2 نفر نماینده جامعه حسابداران رسمی ایران
1 نفر نماینده بورس اوراق بهادار
1 نفر نماینده صنعت
حداقل 3 نفر از اعضای کمیته فنی سازمان باید عضو کمیته تدوین استانداردهای حسابداری باشند. 5/14 چالشهای پیش روی تدوین استانداردهای حسابداری در ایران هماهنگی با استانداردهای بین المللی
مشکلات فرهنگی
تاثیر تحقیقات دانشگاهی بر تدوین استانداردها
مشکلات آموزشی 6/14 هماهنگی با استانداردهای بین المللی استانداردهای حسابداری ایران با استانداردهای بین المللی حسابداری هماهنگی بسیار بالایی دارد؛ تنها در موارد زیر استاندارد ملی هنوز تدوین نشده که پروژه آن در جریان است،یا اینکه تدوین استاندارد ملی مربوط در شرایط حاضر لازم شناخته نشده است. 7/14 موانع موجود در هماهنگی با استاندارد بین المللی حرکت سریع هیئت استانداردهای بین المللی به سوی استفاده از ارزشهای منصفانه.
نفوذ قابل ملاحظه کشورهای پیشرفته صنعتی (مثل آمریکا وانگلیس) درفرایند تدوین استانداردهای بین المللی.
مسائل محیط داخلی از جمله ارتباط نزدیک بین سیستم اندازه گیری سود حسابداری و سود مشمول مالیات در ایران. 8/14 استانداردهای حسابداری بین المللی که در آنها ارزشهای منصفانه مبنای اصلی اندازه گیری می باشد استاندارد مربوط به ابزارهای مالی (که اکثر سرمایه گذاریها را پوشش می دهد)،
استاندارد شماره 40 “سرمایه گذاری در املاک”، و
استاندارد شماره 41 “کشاورزی”. 9/14 موانع پذیرش مبنای اندازه گیری ارزش منصفانه در ایران وجود نوسانات بسیار شدید در ارزش بعضی از داراییها خصوصا سهام، که متکی به تحلیل کافی اطلاعات نیست و شناسایی این نوسانات به صورت سالانه ممکن است بر کیفیت سود حسابداری اثر منفی داشته باشد. این مشکل از آنجا ناشی می شود که استانداردهای بین المللی متاثر از کشورهای پیشرفته صنعتی، بخصوص آمریکا و انگلستان می باشد.
خروج بخشی از نقدینگی شرکتها به صورت مالیات، که این امر به دلیل افزایش ارزش تحقق نیافته داراییها در سیستم حسابداری و دفاتر قانونی می باشد. از اینرو شرکتها از چنین موضوعی استقبال نخواهند کرد.
نبود بازار فعالی برای بعضی داراییها. 10/14 مزایا و معایب وجود ارتباط نزدیک بین سیستم اندازه گیری سود حسابداری و سود مشمول مالیات مزیت
تاکید بر استانداردهای حسابداری در قانون مالیاتها به اجرای آنها کمک می کند.
عیب
در مواردی که روش حسابداری مستلزم شناسایی زودتر درآمدهاست، آثار مالیاتی مانعی بر سر راه اجرای روش حسابداری است.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت چالش های روابط کار در ایران
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 455 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 37 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 37 صفحه
چالش های روابط کار در ایران
تعاریف روابط کار: _ استراتژی هایی برای مدیریت روابط سازمان و کارکنانش. (بنت،1997)
_سیستمی از مقررات ، عملیات و توافقات صورت گرفته با استفاده از چانه زنی دست جمعی برای اجتناب یا حل تضادهای سازمانی بین کارفرما و مستخدم .
_بر طبق تعریف سازمان بین المللی کار(ILO )روابط کار موضوعی است که هم با روابط بین دولت و کارفرمایان و مستخدمین(یا اتحادیه های کارگری)وهم با روابط بین سازمانهای حرفه ای با یکدیگرسروکار دارد.(مانیراماپا وهمکاران،1992) عناصر روابط کار و نقش مدیریت دولتی : دولت مدیریت کارفرما کارگر 1-دولت : عنصر نظارتی و تنظیم کننده از طریق قوانین ومقررات. 2-کارفرما : صاحب سرمایه لازم برای صنعت مورد نظر. 3-کارگر یا کارمند : نیروی کار در اختیار سازمان. 4-مدیریت : به نمایندگی از طرف کارفرما برای تحقق اهداف سازمان،مشارکت کنندگان در فعالیت های سازمانی (کارفرما ، مستخدم،حتی مشتریان) را هماهنگ می سازد. اعتماد ، اعتماد می آورد. در تمامی روابط انسانی ، بهترین رویکرد برای هر مساله ،
القاء اعتماد متقابل
بین کارمندان و کارفرمایان یا مدیران می باشد. (توجه) (توجه) مستخدم در بخش خصوصی ودولتی دارای مفهوم و معانی متفاوتی است. به طوری که: انواع تضاد بین کارفرما و کارگر:
1-تضاد منافع:گروه های مختلف برای کسب منافع بیشتر با یکدیگر رقابت می کنندکه منجر به چانه زنی حقوق و دستمزد ، ایجادشرایط جدیدکار، توافقات دسته جمعی می شود. این نوع تضادها از طریق ((مذاکره)) حل می شود.
2-تضاد مربوط به احقاق حقوق:این نوع تضاد به علت تخطی یا عدم رعایت شرایط قرارداد توسط طرفین ایجاد می شود.برای حل آن از روش ((حکمیت شخص ثالث)) استفاده می شود.(بنت،1997) نگرش سیستمی بر روابط کار: تئوری سیستمی توسط ((دانلوپ))ارائه شد که روابط کار را در فالب فرآیند سیستمی مورد توجه قرار می گیرد.
چانه زنی
دلجوئی
حکمیت
قانونگذاری قوانین و
مقررات بازیگران
عوامل محیطی
ایدئولوژی
ورودی ها فرآیندها خروجی ها بازیگران : شامل کارفرما،کمیته کارگران،دولت می شود. عوامل محیطی یا زمینه ای : محیط تکنولوژی،محیط بازار (اندازه،ساختار،پویائی،بازار و....) قدرت نسبی گروه های اجتماعی و موانعی که کارگران ایجاد می نمایند. ایدئولوژی ها : کلیه ایده ها،نگرش ها ،و عقایدی که بازیگران رابه هم پیوند می دهد. (بنت،1997) سبک های مدیریت در روابط کار : مدیریت همیشه به رضایت جمعی کارکنانش نیازمند است. مدیریت استراتژیک در روابط کار: نظام روابط کار: روابط کارعبارتست ازچگونگی روابط کارگروکارفرما و یا کارمندومدیریت و استراتژی آنها. تئوری ها: 1-تئوری همزیستی یا وحدت گرا:
بر اساس این تئوری کارفرما و کارگر به منزله اعضای یک تیم تصور شده اند که در منافعی که حاصل می شود شریک هستند.
در اینجا ایجاد اتحادیه های کارگری غیر لازم وحتی عامل اختلاف بین کارکنان تلقی می شود.
2-تئوری تعارض یا کثرت گرا:
بر مبنای این تئوری بین کارگرو کارفرما مباینت وتعارض وجود دارد ولی این تعارض یک پدیده طبیعی است و قابل حل است.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت چارچوب صلاحیت حرفه ای ایران Iranian Qualification Framework
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1129 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 26 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 26 صفحه
بسم الله الرحمن الرحیم
وزارت کار و امور اجتماعی
سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور
چارچوب صلاحیت حرفه ای ایران
Iranian Qualification Framework 1-چارچوب صلاحیت های حرفه ای ملی چیست؟
2- نمونه هایی از چارچوب صلاحیت های حرفه ای
3- چارچوب صلاحیت حرفه ای پیشنهادی
4- رابطه استانداردهای حرفه ای و شغلی با چارچوب صلاحیت
5- استخراج سطوح حرفه ای بواسطه استاندارد های حرفه ای
6- استاندارد های حرفه ای ISCO 2008 1-چارچوب صلاحیت های حرفه ای ملی چیست؟
چارچوبی است که صلاحیت های, مدارک و گواهینامه های در سطوح و انواع مختلف را بصورتی منسجم و همگون بر اساس مجموعه از معیارها و شاخص های توافق شده را به هم ارتباط می دهد.
چارچوب صلاحیت حرفه ای زیر نظامی از نظام صلاحیت ملی است.
هدف چارچوب صلاحیت های حرفه ای ملی
ایجاد استانداردهای سازگار و همجنس از شایستگی ها , مهارت های فنی و غیر فنی
ارتقاء کیفیت بخش آموزش و مهارت آموزی
ایجاد یک نظام هماهنگی و مقایسه گواهینامه ها و مدارک بوسیله ارتباط دهی صلاحیت ها
ارتقاء و حفظ رویه ها برای دستیابی به یادگیری, انتقال یادگیری و پیشرفت در یادگیری شامل مسیر های افقی و عمودی در نظام آموزشی
چرا باید یک چارچوب صلاحیت ملی وجود داشته باشد:
بطور نظری دلایل گوناگون دارد (به عنوان یک عنصر از نظام تضمیین کیفیت):
- نزدیک کردن ذی نفعان حول علایق مشترک
-شفاف سازی و موافقت در مورد مسئولیت پذیری آموزش و تربیت نیروی کاری با صلاحیت
ارتباط بین سطوح مختلف آموزشی
ایجاد رتبه بندی در گواهینامه ای و مدارک
حصول اطمینان از انتقال پذیری مهارت ها
تسهیل تحرک پذیری در مکان و زمان
توانائی تلفیق نظام های رسمی-غیر رسمی یادگیری
در عمل مشکلات وجود خواهد داشت:
- علایق زیادی برای چارچوب صلاحیت ملی وجود خواهد داشت ولی اهداف ممکن است مبهم باشد.
چارچوب صلاحیت ملی می تواند نگرانی های و مسائل اقتصادی, سیاسی, سازمانی و تعلیم و تربیتی را با هم تلفیق کند ولی محدودیت های اقتصادی و روش های تعلیم و تربیتی قدیمی ممکن است حکم فرما شود.
کشورها هنوز نیاز دارند تا فرآیندهای اصلی یاددهی و یادگیری را اصلاح نمایند.
چارچوب صلاحیت ها منابع گوناگونی را نیاز دارد- هزینه بر است.
چارچوب نباید بر اساس حدسیات و فرضیات باشد .
چارچوب تمام مسائل آموزش های فنی و حرفه ای را حل نمی کند . ضروریست ولی کافی نیست.
همکاری های بین المللی در زمینه چارچوب های صلاحیت
1- پروژه OECD برای یادگیری مادم العمر
2- چارچوب صلاحیت های اروپا
3- راهنمای مقدماتی تهیه چارچوب صلاحیت ها ILO
4-ETF NQF projects in RF/Ukraine, Central Asia, Caucasus and North Africa/Middle East چارچوب صلاحیت آفریقای جنوبی-10 سطح نمونه هایی از چارچوب صلاحیت ملی و بین المللی چارچوب صلاحیت انگلیس-8 سطح چارچوب صلاحیت رومانی- 5 سطح چارچوب صلاحیت اسکاتلند-12 سطح چارچوب صلاحیت ملی ایرلند چارچوب صلاحیت اسکاتلند-انگلیس –ایرلند 2004 تجدید نظر چارچوب صلاحیت انگلیس چارچوب صلاحیت مالزی اجزاء چارچوب صلاحیت اروپا (2005)- 8 سطح تحرک پذیری و انتقال بین کشورها (اروپا) پیشرفت ایجاد چارچوب صلاحیت در کشورهای آفریقایی رابطه نظام استاندارد های حرفه ای با نظام و چارچوب صلاحیت
استاندارد های حرفه ای مرزهای بین حرف را مشخص می نماید.
استاندارد های حرفه ای بر نظام طبقه بندی حرف و مشاغل استوار است.
استاندارد های حرفه ارتباط های عمودی در چارچوب صلاحیت ها را مشخص می نماید.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت چارت سازمانی و سند شرح وظایف دارنده گواهینامه سیستم IMS
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 70 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 40 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 40 صفحه
چارت سازمانی و سند شرح وظایف دارنده گواهینامه سیستمIMS کد مدرک MD-02/00 این مدرک فقط با مهر سبز اعتبار دارد و نسخه کپی نامعتبر است.
توجه : نسخه های کنترل شده این مدرک تنها از طریق نماینده مدیریت توزیع می گردد. تاریخ بازنگری : 20/11/86 شماره بازنگری : 00 توجه : نظربه ماهیت پروژه ای بودن فعالیتهای شرکت در زمینه برق ، اتوماسیون ، ابزار دقیق و تاسیسات وتجهیزات مکانیکی برای هر پروژه بصورت مجزا یک مدیر پروژه ونمودار سازمانی پرسنل زیردست وجود دارد . مدیرعامل رئیس هیات مدیره عنوان شغل : رئیس هیات مدیره مدیریت عامل
شرح وظایف:
تعیین اهداف کلان و استراتژیهای شرکت و خط مشی کیفیت و حصول اطمینان از درک اجرا و حفظ آنها در کلیه سطوح سازمان شرکت .......
برنامه‌ریزی، سازماندهی‌وآماده‌سازی‌محیط‌و‌نیروی‌انسانی، ماشین‌آلات و روشها و مواد جهت افزایش بهره‌وری و کسب اطمینان از صحت عملکرد آنها.
برگزاری جلسات مستمر اعضائ هیات مدیره و با حضور مدیریت عامل به منظور بررسی وضعیت شرکت و تعیین راه حلهایی به منظور رفع مشکلات احتمالی
و ارائه پیشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه.
تلاش و جدیت جهت پیاده سازی، اجرا و حفظ سیستم یکپارچه مدیریت کیفیت براساس استانداردها
تعیین مدیریت عامل شرکت توسط اعضائ هیات مدیره
تعیین مدیران واحدهای اجرایی شرکت طی احکام و تفویض اختیارات لازم جهت راهبری سیستم IMS
تخصیص بودجه لازم و تصویب پاداش پرسنل بمنظور ایجاد انگیزه در پرسنل جهت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده در خط مشی شرکت سایبر
هدایت بخش فنی در طراحی محصولات جدید و تهیه مستندات مربوط به محصولات شرکت.
نظارت بر امور مالی شرکت.
ایجاد واحدهای تحقیقاتی جهت پیشرفت و توسعه پایدار شرکت .......
به امانت گذاردن هر نوع اسناد ، مدارک و وجوه در صندوقهای دولتی و خصوصی و استرداد آنها با توجه به مقررات .
نمایندگی شرکت در برابر اشخاص حقیقی و حقوقی، ادارات و سازمانهای دولتی و غیر دولتی و نهادها.
تخصیص بودجه لازم و تصویب پاداش پرسنل بمنظور ایجاد انگیزه در پرسنل جهت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده.
شرایط احراز:
1-تحصیلات : کارشناس ارشد برق / کنترل - کارشناس ارشد صنایع / مدیریت
2-تجربه : 10 سال
3-مهارتهای لازم : گذراندن دوره های مدیریت استراتژیک ،مدیریت مالی،توسعه مدیرعامل رئیس هیات مدیره عنوان شغل : مدیرعامل
شرح وظایف:
-انجام کلیه وظایف محوله مصوب هیات مدیره
- بررسی عملکرد واحدهای مختلف سازمان از طریق دریافت گزارشات تفصیلی از مدیران و شرکت در جلسات بازنگری مدیریت.
- نظارت بر اجرای صحیح فرآیندها ی اجرایی و دستورالعملهای تدوین شده برای امور اجرایی شرکت.
- تعیین نماینده تام الختیار مدیریت در کیفیت به منظور حصول از صحت اجرا و مؤثر بودن سیستم کیفیت.
نصب و عزل کلیه معاونان، مدیران، سرپرستان و کارکنان شرکت ...... و تعیین شغل ، حقوق، دستمزد، عیدی ، پاداش ، فوق العاده ها ، ترفیع،تنبیه، تشویق، - ماموریت، مرخصی، بازنشستگی
مستمری به وارث و سایر شرایط استخدامی بر طبق مفاد اساستامه و آئین نامه شرکت .......
- تهیه تشکیلات ساختاری و آئین نامه های مالی و استخدامی و انضباطی و ارائه آن به هیات مدیره و ابلاغ آنها به کلیه واحدهای تحت سرپرستی بعد از تائید هیات مدیره.
- تعیین خط مشی شرکت سایبر و تامین منابع لازم برای نیل به اهداف.
-نظارت بر صحت عملکرد سیستم IMS از طریق بازنگریهای مدیریت، گزارشات ممیزی داخلی، بررسی شکایات مشتریان.
- جمع‌بندی نظرات مدیران برای اعمال سیاستهای جدید
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت پیوندها در شیمی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 423 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 22 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 22 صفحه
فصل 2 :پیوندها
قسمت اول
بررسی اجمالی پیوند کووالانسی
تصاویرمولکولی
الکترونگاتیوی
اندازه اتم
پیوند کووالانسی پیوند میان اتم ها که ازطریق به اشتراک گذاشتن الکترون ها تشکیل شده است.
پیوندهای کووالانسی بین دو اتم غیرفلزی که ازطریق به اشتراک گذاشتن جفت الکترون ها تشکیل شده
اتم ها تمایل دارند تا لایه خارجی انرژی آنها پر شده باشد (قاعده هشتایی یا اکتت)
پیوندهای کووالانسی می توانند با نمودار نقطه ای لوویس نمایش داده شوند نمودار نقطه‌ای لوویس نمودار نقطه‌ای لوویس به اشتراک گذاشتن الکترون‌ها را میان اتم ها، در جایی که پیوندها تشکیل می شوند، نشان می‌دهد.
اتم ها برای پر شدن خارجی ترین لایه انرژی خود، الکترون‌ها را به اشتراک می گذارند (8 الکترون درلایه خارجی‌شان).
هیدروژن یک استثنا است (این اتم در لایه خارجی خود 2 الکترون دارد) Lewis Dot Diagrams for Hydrogen and Chlorine Gas The first row shows the atoms before they are bonded
The second row shows the sharing of electrons to fill the outer energy level
The third row has circles around the electrons to show those that belong to each atom. Where the circles overlap represents a covalent bond پیوندهای چندگانه پیوندهای دوگانه و سه گانه می‌توانند به منظور پر شدن لایه (سطح) خارجی انرژی میان اتم‌ها تشکیل شود.
این پیوند زمانی اتفاق می‌افتد که دو اتم بیش از یک جفت الکترون به اشتراک بگذارند.
ساختارهای چندگانه لوویس برخی ازمولکول‌ها می‌توانند بیش از یک ساختار ممکن داشته باشند، معمولا این زمانی است که یک پیوند یگانه و یک پیوند دوگانه می توانند به هم تبدیل شوند (قاعده رسم ساختارهای لوویس)
مثال SO2 (g) نمودارهای ساختاری نمودارهای لوویس به منظور ساده شدن می‌توانند تبدیل به نمودارهای ساختاری شوند
نمودارهای ساختاری برای نمایش یک پیوند، یا یک جفت الکترون از خطوط استفاده میکنند، اما این نمودارها جفت الکترون‌های غیر پیوندی را نمایش نمی‌دهند.
مثال: گاز کلر
کاربرگ نمودار نقطه ای لوویس با استفاده از قوانین رسم نمودار نقطه ای لوویس، کاربرگ را کامل کنید (نمودار نقطه ای لوویس و ساختار)
برای تمرین بیشتر با ساختارهای لوویس کار کنید
ساختارهای مولکولی ترکیبات - شیمی فضایی تا کنون مولکول ها را در 2 بعد نمایش داده ایم.
در صورتیکه در واقعیت مولکول ها ساختاری 3 بعدی دارند
برای پیش‌گویی اشکال 3 بعدی مولکولی از تئوری VSEPR (دافعه جفت الکترون لایه ظرفیت) استفاده می‌کنیم.
بر اساس دافعه الکترواستاتیک جفت الکترون‌ها توجه کنید که نیروی دافعه قوی ترین نیرو میان جفت الکترون های غیر پیوندی و ضعیف‌ترین نیرو میان دو جفت الکترون پیوندی است، و دافعه میان یک جفت الکترون غیر پیوندی و یک جفت الکترون پیوندی در حد بینابین این دو قرار دارد.
ما تئوری VSEPR برای یک اتم مرکزی بکار می‌بریم که در لایه ظرفیت خود هشت الکترون دارد، سه نوع شکل وجود دارد، شامل خطی، مثلثی مسطح و چهار وجهی
در تئوری VSEPR، یک گروه اکترونی، یک پیوند (یگانه یا چندگانه) یا یک جفت الکترون غیر پیوندی است. خطی شکل خطی زمانی ایجاد می‌شود که یک اتم مرکزی دو گروه الکترونی دارد.
به دلیل اینکه گروه های الکترونی تا حد امکان دور از هم باشند شکل خطی می شود.
زاویه‌ی میان گروه های الکترونی 180 درجه است.
اتم مرکزی با دو اتم دیگر بوسیله‌ی دو پیوند دوگانه یا ترکیبی از یک پیوند یگانه و یک پیوند سه گانه پیوند داده است. مسطح مثلثی اتم مرکزی با سه گروه الکترون یک شکل مثلثی مسطح می دهد.
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
پاورپوینت پیوند کووالانسی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 617 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 13 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 13 صفحه
پیوند کووالانسی فرمول ترکیبات یونی و کووالانسی فرمول در ترکیبات یونی نشان دهنده ساده ترین نسبت یون ها در بلور یا شبکه است NaCl, AlCl3, Fe2O3 فرمول در ترکیبات کووالانسی بیانگر یک واحد مشخص است که مولکول نامیده می شود
و وجود خارجی دارد O H H H2O F2 F F ساختار ترکیبات کووالانسی بر اساس نظریه لوویس نشان داده می شود که بر رسیدن اتم ها به آرایش الکترونی گاز نجیب در مولکول تاکیید دارد. پیش بینی شمار پیوندهای کووالانسی یک اتم با استفاده از تعداد الکترون های لازم جهت پر کردن تراز ظرفیتی اتم شماره گروه اتم – هشت = تعداد پیوند دو الکترونی چگونگی ایجاد پیوندهای کووالانسی چند گانه در صورتی که دو اتم بیش از یک زوج الکترون به اشتراک بگذارند در این حالت گفته می شود
که اتم ها به وسیله پیوند چندگانه به یکدیگر متصل شده اند انواع پیوندهای کووالانسی پیوند کووالانسی مطلق (خالص)
پیوند کووالانسی قطبی (بینابینی) روش های مطالعه میزان قطبیت پیوند کووالانسی میزان خصلت کووالانسی یک پیوند به به میزان واپیچیدگی آنیون آن ترکیب وابسته است 1- واپیچش یون الف- آنیون اندازه بار بار ب- کاتیون اندازه 2- گشتاور دو قطبی (فاصله) × (بار) = گشتاور دو قطبی گشتاور دو قطبی بطور تجربی قابل اندازه گیری است و واحد آن دبی (D) می باشد D3/34=× 30-10C.m محاسبه میزان خصلت یونی پیوند کووالانسی میزان خصلت یونی پیوند =گشتاور دو قطبی محاسبه شده/گشتاور دو قطبی تجربی
10 الکترونگاتیوی میزان توانایی نسبی یک اتم برای جذب الکترون در یک مولکول است الکترونگاتیوی در جدول تناوبی مقیاس الکترونگاتیوی 11 پیوند کوئوردینانسی- کووالانسی پیوندهای کووالانسی که در آن ...
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.