فروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینت
فروشگاه نوین داک
فروش تحقیق ، پروژه ، مقاله ، پاورپوینتپاورپوینت برنامه ریزی مدیریت استراتژیک
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 6 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 748 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی مدیریت استراتژیک، در قالب ppt و در 15 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعریف مدیریت
وظایف مدیریت
ارتباط وظایف مدیریت
تعریف برنامه ریزی
انواع برنامهریزی
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
انواع برنامه جامع
برنامه ریزی استراتژیک
مزیتهای برنامه ریزی استراتژیک
قسمتی از متن پاورپوینت:
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی:
استراتژیک (Strategic) جامع: عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان.
تاکتیکی (Tactical: عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد .در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational): عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده. در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی)
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" برنامه ریزی مدیریت استراتژیک" می باشد که در حجم 15 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت برنامه ریزی مدیریت استراتژیک
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 4 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 748 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی مدیریت استراتژیک، در قالب ppt و در 15 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعریف مدیریت
وظایف مدیریت
ارتباط وظایف مدیریت
تعریف برنامه ریزی
انواع برنامهریزی
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
انواع برنامه جامع
برنامه ریزی استراتژیک
مزیتهای برنامه ریزی استراتژیک
قسمتی از متن پاورپوینت:
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی:
استراتژیک (Strategic) جامع: عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان.
تاکتیکی (Tactical: عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد .در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational): عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده. در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی)
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" برنامه ریزی مدیریت استراتژیک" می باشد که در حجم 15 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت رابینز و دی سنزو ترجمه اعرابی با موضوع مبانی برنامه ریزی در مدیریت
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 4 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 806 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 32 |
دانلود پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت رابینز و دی سنزو ترجمه اعرابی با موضوع مبانی برنامه ریزی در مدیریت، در قالب pptx و در 32 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعریف برنامه ریزی
برنامهریزی در محیطهای غیر مطمئن
دلایل برنامه ریزی
انتقادات وارد بر برنامه ریزی رسمی چیست؟
انواع برنامه
رابطه بین انواع برنامه ها
چگونه برنامههای استراتژیک و عملیاتی متمایز می‌شوند؟
برنامه ها در کدام جدول های زمانی وجود دارند؟
برنامه های کلی و تفصیلی چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
برنامه های کلی در مقابل تفصیلی
چگونه برنامههای یکبار مصرف از برنامههای چند بار مصرف متمایز می‌شوند؟
مدیریت بر مبنای هدف
نحوه تقسیم اهداف
عناصر مشترک برنامه مدیریت بر مبنای هدف کدامند؟
آیا اهداف نقاط ضعفی هم دارند؟
اهمیت استراتژی سازمانی
یک چارچوب استراتژیک: انتخاب یک موقعیت
تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
شناسایی فرصت های سازمان
چگونه استراتژی‌ها تدوین می‌شوند؟
تعیین یک استراتژی رقابتی
استراتژی های سرمایه‌گذاری بر روی نقاط قوت سازمان
حفظ مزیت رقابتی
TQM به عنوان یک اسلحه استراتژیک
کار آفرینی: موردی خاص از برنامه ریزی استراتژیک
مقایسه بین کارآفرینان و مدیران سنتی
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت تالیف استیفن پی رابینز و دیوید ای دی سنزو ترجمه دکتر سید محمد اعرابی با عنوان " مبانی برنامه ریزی در مدیریت" می باشد که در حجم 32 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت رابینز و دی سنزو ترجمه اعرابی با موضوع مبانی برنامه ریزی در مدیریت
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 1 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 806 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 32 |
دانلود پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت رابینز و دی سنزو ترجمه اعرابی با موضوع مبانی برنامه ریزی در مدیریت، در قالب pptx و در 32 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعریف برنامه ریزی
برنامهریزی در محیطهای غیر مطمئن
دلایل برنامه ریزی
انتقادات وارد بر برنامه ریزی رسمی چیست؟
انواع برنامه
رابطه بین انواع برنامه ها
چگونه برنامههای استراتژیک و عملیاتی متمایز می‌شوند؟
برنامه ها در کدام جدول های زمانی وجود دارند؟
برنامه های کلی و تفصیلی چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
برنامه های کلی در مقابل تفصیلی
چگونه برنامههای یکبار مصرف از برنامههای چند بار مصرف متمایز می‌شوند؟
مدیریت بر مبنای هدف
نحوه تقسیم اهداف
عناصر مشترک برنامه مدیریت بر مبنای هدف کدامند؟
آیا اهداف نقاط ضعفی هم دارند؟
اهمیت استراتژی سازمانی
یک چارچوب استراتژیک: انتخاب یک موقعیت
تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
شناسایی فرصت های سازمان
چگونه استراتژی‌ها تدوین می‌شوند؟
تعیین یک استراتژی رقابتی
استراتژی های سرمایه‌گذاری بر روی نقاط قوت سازمان
حفظ مزیت رقابتی
TQM به عنوان یک اسلحه استراتژیک
کار آفرینی: موردی خاص از برنامه ریزی استراتژیک
مقایسه بین کارآفرینان و مدیران سنتی
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت تالیف استیفن پی رابینز و دیوید ای دی سنزو ترجمه دکتر سید محمد اعرابی با عنوان " مبانی برنامه ریزی در مدیریت" می باشد که در حجم 32 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
تحقیق در مورد درس برنامه ریزی
| دسته بندی | علوم اجتماعی |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 22 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 36 |
*تحقیق در مورد درس برنامه ریزی*
برنامه ریزی
مقدمه
هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی[1] در زندگی خویش پی برد آن را در نظامهای اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمانها آن سان پیچیده گشته اند ، که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی‌توانند به حیات خود تداوم بخشند . اساس برنامه ریزی ، بر آگاهی از فرصتها و تهدیدهای آتی و چگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد.
فلسفه برنامه ریزی
فلسفه برنامه ریزی به عنوان یک نگرش و یک راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه ، تفکر آینده نگر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد ، بخش انفکاک ناپذیر مدیریت است .
ضرورت برنامه ریزی
فرد و سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارند بنابر این ضرورت برنامه ریزی ، برای رسیدن به جزئی ترین اهداف یک واقعیت انکار ناپذیر است (خواه برای میهمانی باشد یا سپری کردن یک روز تعطیل ، یا به منظور فروش یک محصول ).
بنابر این نیاز به برنامه ریزی از این واقعیت نشات می گیرد که
همه نهادها در محیطی متحول فعالیت می کنند
عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی ، برنامه ریزی را به صورت یک ضرورت انکار ناپذیر در تمام نهادها در آورده است .
پیتر دراکر معتقد است که میان موثر بودن (انجام کارای درست ) و کارایی (درست انجام دادن کارها ) تفاوت هست و این دو در مراحل انتخاب هدفها و آنگاه در چگونگی کسب آنها توأم می باشند.
تعریف برنامه ریزی :
برای برنامه ریزی متخصصان از زوایای مختلف ، تعاریف متعددی ارائه کرده اند که ما در اینجا چند نمونه از آنها را یادآور می شویم :
برنامه ریزی عبارت است از :
1- تعیین هدف ، یافتن و ساختن راه وصول به آن ،
2- تصمیم گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد ،
3- تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راهها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند ،
4- طراحی عملیاتی که که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه ای که از پیش تعریف شده ، تغییر بدهد.
تعریف اصل برنامه ریزی
برای دست یافتن به هدف مورد نظر ، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار ، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.
هدفهای برنامه ریزی
هدفهایی که در هر برنامه ریزی دنبال می شود به شرح ذیل است :
1- افزایش احتمال رسیدن به هدف از طریق تنظیم فعالیتها
2- افزایش جنبه اقتصادی(مقرون به صرفه بودن عملیات )
3- تمرکز بر روی مقاصد و اهداف و احتراز از تغییر مسیر
4- تهیه ابزاری برای کنترل
اولویت برنامه ریزی
اگر وظایف مدیریت را حول رئوس هرمی در نظر بگیریم
برنامه ریزی در رأس آن قرار می گیرد ؛ و اگر چه وظایف مدیریت را به طور جداگانه بررسی می کنیم ، ولی همه به هم مرتبط اند و در این بین برنامه ریزی از اهمیت و اولویت خاصی برخوردار است. توالی وظایف بخش اعظم کار مدیر را برنامه ریزی تشکیل می دهد.
همان طوری که ذکر شد وظایف مدیری قابل تفکیک نیستند و این ارتباط به ویژه در وظایف برنامه ریزی و کنترل ملوس تر است زیرا اعمال برنامه ریزی نشده را نمی توان کنترل کرد.
1- برنامه ریزی در برابر واژه انگلبیسی PLANING به کار رفته است . در کتب مدیریت دو واژه programming و planning اغلب به جای یکدیگر به کار رفته اند . بعضی از صاحبنظران مدیریت نظیر جانسون از اصطلاح steategic planning برای برنامه بلند مدت و از medium-rang programming بری برنامه ریزی میان مدت استفاده کرده اند برای اطلاع بیشتر ر. ک
Richard A. Johnson and Other . The theory and manaangement of systems> 3 th edition.( new york :mcgraw – hill book co. 1973 ).p.62