دسته بندی | مدیریت |
بازدید ها | 2 |
فرمت فایل | ppt |
حجم فایل | 912 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 134 |
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت، اصول و مکاتب آن، در قالب ppt و در 134 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
پیشینه مدیریت
اهمیت و ضرورت مدیریت
تعریف مدیریت
تعریف کامل وجامع مدیریت
مکاتب مدیریت
مدیریت علمی
انگیزه نگارش کتاب اصول مدیریت علمی
مکانسیم یا روش اجرای اصول مدیریت
نارسایی ها و محدودیتهای مدیریت علمی
مکتب کلاسیک
مدیریت اداری
فعالیت سازمانهای صنعتی
توانائیها و ویژگیهای لازم مدیریت
اصول مدیریت
اصل تقسیم کار
اصل اختیار و مسئولیت
اصل انضباط
اصل وحدت دستور یا وحدت فرماندهی
اصل وحدت جهت یا وحدت مدیریت یا وحدت هدایت
اصل تبعیت منافع فرد از منافع جمع
اصل حق الزحمه کارکنان
اصل تمرکز
اصل سلسله مراتب
اصل انتظام سازمانی یا نظم
اصل انصاف
اصل ثبات و دوام خدمت کارکنان
اصل تقویت مبانی کار جمعی و کارگروهی
بوروکراسی
تعریف بوروکراسی
بوروکراسی آرمانی
اعمال قدرت براساس نظر ماکس و بر ( نظریه اقتدار )
ویژگیهای بوروکراسی
مکتب نئوکلاسیک
مکتب علوم رفتاری
تعریف رفتار
حرکات رفتار
انواع رفتار
تعریف رفتار سازمانی
اهداف رفتار سازمانی
نگرش های علوم رفتاری
مکتب روابط انسانی
نتایج مطالعات هاثورن
محققان روابط انسانی
نارسائیهای مکتب روابط انسانی
مکاتب جدید
مکتب اقتضایی
عصاره و سؤال مکتب اقتضایی
محققان اقتضایی
انتقادهای وارده بر مکتب اقتضایی
مکتب سیستم ها
تعریف سیستم
ترکیب سیستم
طبقه بندی سیستم ها
سازمان به عنوان سیستم
ویژگیهای سیستم باز
قسمتی از متن:
مدیریت علمی:
به عقیده چارلز بیرد مبدأ و منشأ مدیریت علمی را باید در سال 1832 میلادی جستجو کرد. دلیلی که بیرد برای این موضوع عنوان می کند این است که در سال 1832 میلادی ، دانشجویی بنام چارلز ایان نامه خود را تحت عنوان صرفه جویی در هزینه منتشر کرد که برای تولیدکنندگان نوشته شده بود و نکات مهمی را در زمینه مدیریت مطرح می نمود؛ به اعتقاد بیرد، نوشته های چارلز بابیج مبنای کار مطالعات فردریک وینسلو تیلور( 1915-1865) برای تدوین مدیریت علمی قرار گرفت و در سال 1903، تیلور با توجه به مطالعات بابیج، مکتبی تحت عنوان مکتب مدیریت علمی را مطرح کرد.
تیلور مجموعه عقاید و افکار خود را در کتابی با عنوان اصول مدیریت علمی در سال 1911 منتشر کرد.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت، اصول و مکاتب آن" می باشد که در حجم 134 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دسته بندی | اقتصاد |
فرمت فایل | docx |
حجم فایل | 69 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 30 |
این تحقیق در مورد سیستم اطلاعات بازاریابی در30 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش شامل انواع بازاریابی و سیستم های اطلاعات بازاریابی,تعریف بازاریابی,اهداف بازار یابی,ضرورت بازاریابی:,Marketing,تعریف مدیریت بازاریابی,بازاریابی و.... می باشد. همچنین:
فهرست
مقدمه. 3
بازاریابی.. 7
کارکرد. 9
ارکان بازاریابی.. 9
تفاوت بازاریابی با تبلیغات... 9
تفاوت بازاریابی با فروش.... 10
انواع بازاریابی.. 10
بازاریابی صنعتی و مصرفی.. 10
تأثیر تکنولوژی در بازاریابی.. 12
دانش بازاریابی در ایران.. 12
نسلهای بازاریابی.. 12
بازاریابی اجتماعی.. 13
سیستم های اطلاعات بازاریابی و تحقیقات بازاریابی.. 15
سیستم اطلاعاتی بازاریابی.. 16
اطلاعات بازاریابی : 17
سیستم های سوابق داخلی : 18
بانک اطلاعاتی بازاریابی.. 18
سیستم های اطلاعاتی رقابتی.. 18
سیستم های ویژه برقراری تماس با مشتری : 19
مدل های سیستم اطلاعات بازاریابی: 19
مدل سیستم اطلاعات بازاریابی کاتلر. 19
مدل مفهومی آشیل و جوبر. 19
عوامل تاثیرگذار در طراحی سیستم اطلاعات بازاریابی.. 20
نتیجه گیری.. 20
اهداف سیستمهای اطلاعات بازاریابی.. 23
تعریف سیستمهای اطلاعات بازاریابی.. 24
طبقهبندی سیستمهای اطلاعات بازاریابی.. 25
سیستمهای اطلاعات بازاریابی مدیریتی.. 25
سیستمهای اطلاعات بازاریابی عملیاتی.. 25
سطوح استراتژی و خرده سیستمهای مشابه آن در MKIS. 27
منابع.. 29
مقدمه
هیچ فعالیت بازاریابی نمیتواند در انزوا و جدا از دیگر موارد انجام پذیرد، البته باید این را هم مدنظر قرار داشت که وقتی به این موضوع اشاره میکنیم منظورمان این است که همواره نیروهای مختلف داخلی و خارجی، قابلکنترل و غیرقابلکنترل وجود دارند که همواره در حال اثرگذاری بر روی آن هستند. از این رو بهمنظور اطلاع از اینکه چه نیرویی در حال اثرگذاری بر روی آن است و اثر این نیرو بر روی فرایند بازاریابی چیست، بازاریاب نیاز به جمعآوری اطلاعات خود از طریق منابع خودش داشته که در الفبای بازاریابی میتوانیم بگوییم که وی در حال جمعآوری اطلاعات بازار یا تشکیل دادن یک سیستم اطلاعات بازاریابی است.
یک سیستم اطلاعات بازاریابی مجموعهای از فرایندها و روشها است که بهمنظور تولید، تحلیل، انتشار و نگهداری اطلاعات پیشبینیشده تصمیمهای بازاریابی بر اساس یکروند منظم و مداوم طراحیشده است. یک سیستم اطلاعات میتواند بهصورت عملیاتی، مدیریتی یا استراتژیک برای چندین زمینه مختلف از بازاریابی مورداستفاده قرار گیرد.
این مجموعه از اطلاعات یک فرایند ادامهدار است که اطلاعات را از منابع مختلف جمعآوری میکند، ضمن ترکیب آنها با یکدیگر آنها را به برای افراد یا بخشهایی ارسال میکند که مسئول رفع نیازهای نقاط مختلف بازار هستند. اثربخشی سیستم بازاریابی در صورتی ثابت میشود که یک سیستم اطلاعات بازاریابی قوی در پشت سر آن قرار داشته باشد و یک مزیت رقابتی قابلتوجه را در
دسته بندی | اقتصاد |
فرمت فایل | docx |
حجم فایل | 69 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 30 |
این تحقیق در مورد سیستم اطلاعات بازاریابی در30 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش شامل انواع بازاریابی و سیستم های اطلاعات بازاریابی,تعریف بازاریابی,اهداف بازار یابی,ضرورت بازاریابی:,Marketing,تعریف مدیریت بازاریابی,بازاریابی و.... می باشد. همچنین:
فهرست
مقدمه. 3
بازاریابی.. 7
کارکرد. 9
ارکان بازاریابی.. 9
تفاوت بازاریابی با تبلیغات... 9
تفاوت بازاریابی با فروش.... 10
انواع بازاریابی.. 10
بازاریابی صنعتی و مصرفی.. 10
تأثیر تکنولوژی در بازاریابی.. 12
دانش بازاریابی در ایران.. 12
نسلهای بازاریابی.. 12
بازاریابی اجتماعی.. 13
سیستم های اطلاعات بازاریابی و تحقیقات بازاریابی.. 15
سیستم اطلاعاتی بازاریابی.. 16
اطلاعات بازاریابی : 17
سیستم های سوابق داخلی : 18
بانک اطلاعاتی بازاریابی.. 18
سیستم های اطلاعاتی رقابتی.. 18
سیستم های ویژه برقراری تماس با مشتری : 19
مدل های سیستم اطلاعات بازاریابی: 19
مدل سیستم اطلاعات بازاریابی کاتلر. 19
مدل مفهومی آشیل و جوبر. 19
عوامل تاثیرگذار در طراحی سیستم اطلاعات بازاریابی.. 20
نتیجه گیری.. 20
اهداف سیستمهای اطلاعات بازاریابی.. 23
تعریف سیستمهای اطلاعات بازاریابی.. 24
طبقهبندی سیستمهای اطلاعات بازاریابی.. 25
سیستمهای اطلاعات بازاریابی مدیریتی.. 25
سیستمهای اطلاعات بازاریابی عملیاتی.. 25
سطوح استراتژی و خرده سیستمهای مشابه آن در MKIS. 27
منابع.. 29
مقدمه
هیچ فعالیت بازاریابی نمیتواند در انزوا و جدا از دیگر موارد انجام پذیرد، البته باید این را هم مدنظر قرار داشت که وقتی به این موضوع اشاره میکنیم منظورمان این است که همواره نیروهای مختلف داخلی و خارجی، قابلکنترل و غیرقابلکنترل وجود دارند که همواره در حال اثرگذاری بر روی آن هستند. از این رو بهمنظور اطلاع از اینکه چه نیرویی در حال اثرگذاری بر روی آن است و اثر این نیرو بر روی فرایند بازاریابی چیست، بازاریاب نیاز به جمعآوری اطلاعات خود از طریق منابع خودش داشته که در الفبای بازاریابی میتوانیم بگوییم که وی در حال جمعآوری اطلاعات بازار یا تشکیل دادن یک سیستم اطلاعات بازاریابی است.
یک سیستم اطلاعات بازاریابی مجموعهای از فرایندها و روشها است که بهمنظور تولید، تحلیل، انتشار و نگهداری اطلاعات پیشبینیشده تصمیمهای بازاریابی بر اساس یکروند منظم و مداوم طراحیشده است. یک سیستم اطلاعات میتواند بهصورت عملیاتی، مدیریتی یا استراتژیک برای چندین زمینه مختلف از بازاریابی مورداستفاده قرار گیرد.
این مجموعه از اطلاعات یک فرایند ادامهدار است که اطلاعات را از منابع مختلف جمعآوری میکند، ضمن ترکیب آنها با یکدیگر آنها را به برای افراد یا بخشهایی ارسال میکند که مسئول رفع نیازهای نقاط مختلف بازار هستند. اثربخشی سیستم بازاریابی در صورتی ثابت میشود که یک سیستم اطلاعات بازاریابی قوی در پشت سر آن قرار داشته باشد و یک مزیت رقابتی قابلتوجه را در
دسته بندی | مدیریت |
فرمت فایل | pptx |
حجم فایل | 282 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 100 |
دسته بندی | صنایع |
فرمت فایل | zip |
حجم فایل | 3395 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 353 |
مبانی سازمان و مدیریت
تعریف سازمان
انواع سازمانها
سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی
سازمانهای تولیدی و خدماتی
سازمانهای دولتی و خصوصی
تعریف مدیریت
انواع محیط سازمانی
2)محیط خارجی
1)محیط داخلی
انواع مدیران
2) ازنظر فعالیتهای سازمانی
از نظر سطح سازمانی
مدیران عملیاتی
مدیران میانی
مدیران عالی
مهارتهای ادراکی
مهارتهای فنی
اصول مدیریت در نظریه مدیریت اداری
سیر تحول اندیشه های مدیت
هدف نظریه مدیریت علمی
انتخاب بهترین روش برای انجام هر کار
شیوههای لازم برای تعیین بهترین روش انجام کار
مطالعات زمان و حرکت
سرپرستی تخصصی
انگیزههای فردی
اصول مدیریت علمی
در نظریه مدیریت اداری فعالیت سازمان عبارتنداز
مشخصات مدیریت بوروکراتیک
تعریف اختیار
نتیجهگیری از مطالعات هاثورن
نگرش کمی مدیریت
نگرش سیستمی
تعریف سیستم
وظایف مدیر
تصمیمگیری
انواع مسئله
شرایط تصمیمگیری
شرایط اطمینان
شرایط مخاطره
مدلهای تصمیمگیری
1)مدل کلاسیک
2)مدل اداری
مدل کلاسیک
عقلانیت محدود
ابزارهای تصمیمگیری
ماتریس سود(ماتریس تصمیمگیری)
تحلیل نقطه سر به سر
معایب تصمیمگیری گروهی
فنون تصمیمگیری گروهی
طوفان مغزی
روش گروه اسمی
فن دلفی
ملاقاتهای الکترونیکی
مزایای اصلی ملاقاتهای الکترونیکی
انواع خطمشی
مدیریت برمبنای هدف
ابزارهای برنامهریزی
جداول زمانی
نمودار گانت
رویداد
سازماندهی
ویژگیهای ساختار رسمی
حالت آرمانی دارند.
دارای ماهیت غیر شخصی میباشد.
بیانگر حالت واقعی است.
ماهیت سازمان غیر رسمی شخصی است.
مدیر روابط سازمانی را به طور شفاهی برای کارکنان توضیح میدهد.
انواع نمودار سازمانی
نمودارهای هرمی
نمودارهای افقی
نمودارهای دایرهای
کاربرد نمودارها
تعریف واحدسازی
مزایا واحدسازی بر اساس وظیفه
روشی منطقی و اثبات شده در طول زمان.
انواع ستاد
نظریههای اختیار
نظریه انتظار
سبک متقاعدکننده
1)ارتباط از بالا به پایین
در این نوع ارتباط جریان اطلاعات از سطوح بالاتر به سطوح پایینتر سلسله مراتب سازمانی جاری میشود.
2)ارتباط از پایین به بالا
در این نوع ارتباط، جریان اطلاعات از سطوح پایینتر سلسله مراتب سازمانی به سطوح بالاتر جاری میشود.
3)ارتباط افقی
در این نوع ارتباط اطلاعات در عرض واحدهای سازمانی به صورت جانبی یا اریبی جریان مییابد.
کاربرد ارتباطات از بالا به پایین
شبکه های متمرکز
شبکه رشتهای
شبکه تصادفی
تعیین استانداردها
1)نظارت راهبردی
2)نظارت راهکاری
3)نظارت عملیاتی
ویژگیهای نظامهای نظارتی کارآمد
پیوستگی با برنامهریزی
طوفان مغزی
نقش برنامهریزی
دسته بندی | مدیریت |
فرمت فایل | pptx |
حجم فایل | 135 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 37 |
عنوان: دانلود پاورپوینت مفاهیم اصول سرپرستی
دسته: مدیریت (مدیریت منابع انسانی)
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 37 اسلاید
دسته: مدیریت (اصول سرپرستی- اصول مدیریت- مبانی سازمان و مدیریت)
این فایل درحجم 37 اسلاید در زمینه "مفاهیم اصول سرپرستی" بوده که می تواند به عنوان کار ارائه کلاسی(سمینار- کنفرانس) برای درسهای اصول سرپرستی- اصول مدیریت و مبانی سازمان و مدیریت در رشته های مدیریت، حسابداری و اقتصاد مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
تعریف مدیریت
مدیر کیست؟
سرپرستی
مفهوم سرپرستی supervision
تعریف سازمان
تعریف مدیریت: (وظایف مدیریت)
مدیریت علم است یا هنر؟
اهمیت مدیریت درسازمانها
نقش های مختلف سرپرست
سطوح مدیریت
مدیریت عالی
مدیریت میانی
مدیریت عملیاتی و سرپرستی
جایگاه سازمانی سرپرستی
انواع مهارتها درسازمان
مهارت ادرا کی
مهارتهای تصمیم گیری
مهارت انسانی
مهارت فنی
انواع مهارتهای لازم در رابطه با سطوح مدیریت
تقسیم بندی مدیران از نظر سطح سازمانی
مهارتهای مورد نیاز سرپرستی
مسئولیتهای سرپرست
ویژگیهای یک سرپرست موفق
مکاتب مدیریت
نظریه کلاسیک
مدیریت اداری و مدیریت بوروکراسی
نظریه نئو کلاسیک یا روابط انسانی (نظریه التون میو)
نظریه های جدید
نظریه کمی
نظریه سیستمی
نظریه اقتضایی