پاورپوینت پیش بینی تقاضا

پیش بینی تقاضا تفاوت تقاضا و نیاز عوامل موثر بر پیش بینی تقاضا روش های پیش بینی تقاضا

دسته بندی	مدیریت
بازدید ها	11
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	1421 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	48

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

تمام فایل ها

مقدمه

•لازمه هر نوع برنامه ریزی در موسسات پیش بینی دقیق میزان تقاضای آتی است و بدون وجود آن، برنامه ریزی برای میزان و نوع تولید، حجم خرید مواد اولیه، برنامه ریزی میزان سفارش مواد، لوازم و تجهیزات و قطعات، تعداد وسائط نقلیه حجم انبارها، برنامه ریزی های لازم در مورد میزان بودجه و اعتبارات یعنی نقدینگی لازم برای پوشش دادن هزینه ها و امثالهم مقدور نخواهد بود.

پیش بینی و نکات

•پیش بینی به معنای تخمین امری است که در آینده رخ خواهد داد. برای مثال، هواشناسان وضعیت هوا و ورزش دوستان نتیجه مسابقات ورزشی را پیش بینی می کنند.

•پیش بینی فرآیندی نامطمئن و دارای عدم قطعیت ذاتی است.

•هر چه افق پیش بینی وسیع تر شود، عدم اطمینان بیشتر می شود. به دلیل اینکه متغیرهای بیشتری دخیل می شوند، امکان وقوع حوادث مختلف افزایش می یابد.

تفاوت تقاضا و نیاز

•هنگامی که افراد توان مالی رفع نیازهای خود را دارا باشند، آن ها را متقاضی و نیاز آن ها را تقاضا گویند.

•به عبارت دیگر نیاز کمبودی است که توسط فرد احساس می شود در حالی که تقاضا نیازی است که با قدرت خرید پشتیبانی می شود.

عوامل موثر بر پیش بینی تقاضا

1.اوضاع اقتصادی جهانی بالاخص وضع اقتصادی کشور مورد نظر

2.ویژگی های جمعیتی

3.نرخ رشد جمعیت

4.وضعیت رقبا

5.اوضاع فرهنگی جامعه

6.سرعت پیشرفت های تکنولوژیکی

7.تحولات سیاسی

و در ادامه موارد زیر بحث میشود:

روش های پیش بینی تقاضا

روش های کیفی

1.نظر خواهی از فروشندگان

2.روش توافق جمعی

3.انتظارات مصرف کنندگان

4.روش دلفی

روش های کمی

1سری های زمانی شامل روش نایو، میانگین، میانگین متحرک، میانگین متحرک وزنی، نموهموار ساده، نموهموار تعدیل شده، حداقل مجذورات و نوسانات فصلی

فایل پاورپوینت 48 اسلاید

پیش بینی تقاضاتفاوت تقاضا و نیازعوامل موثر بر پیش بینی تقاضاروش های پیش بینی تقاضا

پاورپوینت پیش بینی تقاضا

پیش بینی تقاضا تفاوت تقاضا و نیاز عوامل موثر بر پیش بینی تقاضا روش های پیش بینی تقاضا

دسته بندی	مدیریت
بازدید ها	11
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	1421 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	48

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

تمام فایل ها

مقدمه

•لازمه هر نوع برنامه ریزی در موسسات پیش بینی دقیق میزان تقاضای آتی است و بدون وجود آن، برنامه ریزی برای میزان و نوع تولید، حجم خرید مواد اولیه، برنامه ریزی میزان سفارش مواد، لوازم و تجهیزات و قطعات، تعداد وسائط نقلیه حجم انبارها، برنامه ریزی های لازم در مورد میزان بودجه و اعتبارات یعنی نقدینگی لازم برای پوشش دادن هزینه ها و امثالهم مقدور نخواهد بود.

پیش بینی و نکات

•پیش بینی به معنای تخمین امری است که در آینده رخ خواهد داد. برای مثال، هواشناسان وضعیت هوا و ورزش دوستان نتیجه مسابقات ورزشی را پیش بینی می کنند.

•پیش بینی فرآیندی نامطمئن و دارای عدم قطعیت ذاتی است.

•هر چه افق پیش بینی وسیع تر شود، عدم اطمینان بیشتر می شود. به دلیل اینکه متغیرهای بیشتری دخیل می شوند، امکان وقوع حوادث مختلف افزایش می یابد.

تفاوت تقاضا و نیاز

•هنگامی که افراد توان مالی رفع نیازهای خود را دارا باشند، آن ها را متقاضی و نیاز آن ها را تقاضا گویند.

•به عبارت دیگر نیاز کمبودی است که توسط فرد احساس می شود در حالی که تقاضا نیازی است که با قدرت خرید پشتیبانی می شود.

عوامل موثر بر پیش بینی تقاضا

1.اوضاع اقتصادی جهانی بالاخص وضع اقتصادی کشور مورد نظر

2.ویژگی های جمعیتی

3.نرخ رشد جمعیت

4.وضعیت رقبا

5.اوضاع فرهنگی جامعه

6.سرعت پیشرفت های تکنولوژیکی

7.تحولات سیاسی

و در ادامه موارد زیر بحث میشود:

روش های پیش بینی تقاضا

روش های کیفی

1.نظر خواهی از فروشندگان

2.روش توافق جمعی

3.انتظارات مصرف کنندگان

4.روش دلفی

روش های کمی

1سری های زمانی شامل روش نایو، میانگین، میانگین متحرک، میانگین متحرک وزنی، نموهموار ساده، نموهموار تعدیل شده، حداقل مجذورات و نوسانات فصلی

فایل پاورپوینت 48 اسلاید

پیش بینی تقاضاتفاوت تقاضا و نیازعوامل موثر بر پیش بینی تقاضاروش های پیش بینی تقاضا

برنامه ریزی تولید

فهرست مطالب 1 کلیات 2 پش بینی تقاضا 3 برنامه ریزی ادغامی 4 برنامه ریزی زمانبندی مادر 5 برنامه ریزی سرانگشتی ظرفیت 6 برنامه ریزی نیازمندی های مواد 7 برنامه ریزی نیازمندی های ظرفیت 8 کنترل فعالیت های تولیدی

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	3290 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	350

دریافت فایل

فروشنده فایل

کد کاربری 16949

تمام فایل ها

برنامه ریزی تولید تمام انچه را که برای تولید محصولات با کیفیت و با هزینه معقول و منطقی نیاز است را در اختیار شما قرار می دهد. در فصل اول با کلیات و تعاریف تولید آشنا می شوید . فصل دوم با روش پیش بینی تقاضا از جمله روش های دلفی ، سری های زمانی ف انواع روند ها و ... آشنا می شوید. فصل سوم در خصوص برنامه ریزی ادغامی هست

برنامه ریزی تولید ادغامی در سطح گروه محصولات تهیه می‌شود در برنامه ریزی تولید ادغامی محصولات باهم ادغام شده وبراساس یک واحد مشترک نظیر لیتر، بشکه، گالن، کیلو گرم، نفر_ساعت و غیره بیان می شوند.

فصل چهارم برنامه ریزی زمانبندی مادر یا (MS) نمایشی است از مواردی نظیر:

- تقاضاهای پیش بینی شده

-تقاضاهای تعهد شده

-برنامه زمانبندی اصلی تولید MPS - - موجودی در دست (POH)

- مقدار قابل قول دادن(ATP)

فصل 5 در خصوص برنامه ریزی ظرفیت سرانگشتی (RCCP)

1- در این مرحله ظرفیت به صورت تقریبی بررسی می شود.

2- ظرفیت در دست با ظرفیت موردنیاز برای تحقق MPS مقایسه می شود.

3- در صورتی که ظرفیت در دست برابر و یا بیشتر از ظرفیت موردنیاز باشد MPS تحقق می یابد.

فصل6 در خصوص برنامه ریزی نیازمندی های یا (MRP)

در MRP به دو سوال باید پاسخ داده شود :

1) چه موقع سفارش دهیم

2) چقدر سفارش بدهیم

فصل 7 در خصوص برنامه ریزی نیازمندیهای ظرفیت یا (CRP)

پس از تهیة MPS به طور سرانگشتی و تقریبی ظرفیت کارگاهها را (ظرفیت تولیدی) بررسی می‌کردیم و اینکه آیا ظرفیت تولید پاسخگوی ظرفیت مورد نیاز مطابق برنامه MPS می‌باشد یا خیر در این راستا به طور متوسط ظرفیت‌ها را در نظر می‌گرفتیم و همینطور به طور متوسط نیازهای ظرفیتی MPS را بدست می‌آوردیم و با هم مقایسه می‌کردیم در برنامه‌ریزی نیازمندیهای ظرفیت (CRP) پس از تهیه MRP که از روی MPS صورت می‌گیرد ظرفیت مورد نیاز برای هر کدام از اقلام مورد مطالعه در MRP بطور دقیق محاسبه شده و همچنین ظرفیت موجود یا در دست نیز به طور دقیق محاسبه می‌شود و آنگاه این دو با هم مقایسه می‌شوند.

فصل 8 در خصوص کنترل فعالیت های تولید می باشد

در این روش از برنامه ریزی کارها به ماشین‌ها طوری اختصاص داده می‌شود که هزینه کل حداقل شود و یا زمان انجام کارها حداقل شود و یا سود حداکثر شود یکی از این روشها، روش تخصیص است که حالت خاصی از برنامه ریزی خطی است و می‌دانیم در حالتی قابل استفاده است که تعداد کارها و تعداد ماشینها با هم برابر باشند

برنامه ریزی تولیدمدیریت تولیدتولید انبوهتولید دسته ایتولید کارگاهیبرنامه ریزی نیازمندی های موادبرنامه ریزی نیازندی های ظرفیتتولید سر انگشتی کنترل فعالیت های تولیدیپیش بینی تقاضا

تحقیق جامع و کامل استراتژیهای بازاریابی در مرحله افول بازار

عنوان دانلود تحقیق جامع و کامل با عنوان استراتژیهای بازاریابی در مرحله افول بازار دسته مدیریت ( مدیریت بازاریابی استراتژی های بازاریابی) فرمت word (قابل ویرایش) تعداد صفحات 15 صفحه این فایل در 15 صفحه با فرمت word در زمینه استراتژیهای بازاریابی در مرحله افول بازار بوده و شامل بخشهای زیر است مقدمه ویژگی مرحله افول استراتژی های مرحله افول

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	docx
حجم فایل	152 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	15

دریافت فایل

فروشنده فایل

کد کاربری 19

تمام فایل ها

عنوان: دانلود تحقیق جامع و کامل با عنوان استراتژیهای بازاریابی در مرحله افول بازار

دسته: مدیریت ( مدیریت بازاریابی- استراتژی های بازاریابی)

فرمت: word (قابل ویرایش)

تعداد صفحات: 15 صفحه

این فایل در 15 صفحه با فرمت word در زمینه استراتژیهای بازاریابی در مرحله افول بازار بوده و شامل بخشهای زیر است:

مقدمه

ویژگی مرحله افول

استراتژی های مرحله افول

متغیر های وضعیتی استراتژی برداشت

متغیر های وضعیتی استراتژی حفظ(نگهداری

متغیر های وضعیتی استراتزی بازمانده سود آور

متغیر های وضعیتی استراتزی بازار بسیار خاص وکوچک

مشخصات بازار

پیش بینی تقاضا

روش های کیفی

روش های کمی

مشخصات رقبا

موقعیت رقابتی

شدت رقابت

مشخصات شرکت

سهم بازار(MS)

دسته­بندی منابع سازمان

قابلیت وشایستگی­های محوری سازمان

وفاداری

شاخص های سنجش وفاداری مشتریان

منابع

دانلود تحقیق جامع و کامل با عنوان استراتژیهای بازاریابی در مرحله افول بازارویژگی مرحله افولاستراتژی های مرحله افولمتغیر های وضعیتی استراتژی برداشتمتغیر های وضعیتی استراتژی حفظ(نگهداریمتغیر های وضعیتی استراتزی بازمانده سود آورمتغیر های وضعیتی استراتزی بازار بسیار خاص وکوچکمشخصات بازارپیش بینی تقاضاروش های کیفیروش های کمیمشخص